為什麼新人培訓這麼重要？
根據哈佛商業評論指出，培養一名員工所需的成本約為其年薪的 21%，若員工離職，則可能會間接產生等同年薪 5 倍的損失，除了帳面的隱形成本外，也潛藏著其他風險危機：
⚠️ 流動導致頻繁招聘與培訓，損害內部團隊士氣
⚠️ 對外接應窗口頻更換，引發外部合作夥伴負面觀感
而一名員工在入職時的前三個月體驗，會更明顯得影響離職可能性，及對公司的認同感、工作投入意願，此時若能實施「完善培訓計畫」、「定期 1-1 溝通回饋」、「協助設定明確目標」等計畫，將能有效提升員工留任率，大幅減緩在人事招募培訓上的成本。
為減少員工離職率，提升留任率及內部員工生產力，職游結合「職涯理論」、「獨家研發職涯牌卡」及「體驗活動設計」，來幫助企業人資、主管，從員工到職第一天起，從根本解決員工不適應、離職的問題，並提升工作效益及滿意度。
💡 工作坊目標
賦能企業人資、主管，了解如何有效從日常 1-1，及 Team Building 活動中，幫助新同事在短時間內了解團隊文化、建立人際連結，提升適應力，並協助新進員工認識自己與團隊成員的溝通風格，促進協作、減少磨合期，同時強化僱主品牌，提高團隊對公司的認同度及滿意度。
🚀 工作坊活動一｜六大性格讀心術
透過依據 Holland 何倫碼職業興趣理論，所延伸設計牌卡，將人在職業興趣 / 熱情 / 性格上，劃分成六大人格 —— 創造者 Artistic、實踐者 Realistic、影響者 Enterprising、助人者 Social、思考者 Investigative、組織者 Conventional，透過複合性格的匹配，讓團隊認識自己及彼此的：
- 喜歡 / 容易有成就感的業務性質
- 習慣的溝通方式
- 需留意的可能性劣勢，及容易導致職業倦怠的原因
藉此提升團隊之間的深度認識，避免因彼此的性格差異，而導致的認知落差、無效溝通等。
🚀 工作坊活動二｜產出個人說明書
延續個人性格盤點後，藉由帶領團隊撰寫個人使用說明書方式，讓團隊內部彼此分享希望被他人看見的優勢、需要彼此提供的協助、容易感受到疲累 / 挫折原因等內容，更加深內部的認識，以促進未來合作，也幫助人資、主管職更加瞭解如何將每個人放置在合適的位置，並更好得賦能團隊成員。
🚀 工作坊活動三｜天使的禮物
藉由職能盤點卡的應用討論，讓團隊盤點個人在職能上的優劣勢，並藉由互相回饋、讚賞，讓團隊成員更清楚自身在團隊中的自我定位、可提供的價值。
詳細牌卡資訊，歡迎至職游官網 —— 「獨家牌卡與課程」頁面查看了解。
🎯 這場工作坊適合誰？
✅ 企業人資 / HR —— 想提升新人培訓成效、降低離職率的管理者
✅ 部門主管 / 新人培訓負責人 —— 希望提升團隊凝聚力，讓新同事快速進入工作狀態
✅ 希望打造高效團隊文化的企業 —— 讓員工感受到價值，提升留任率與工作滿意度
💡 工作坊特色
✔ 互動式學習：透過體驗活動、案例討論、實作練習，確保知識能轉化為實際行動
✔ 模組化設計：各活動於團隊中可獨立執行，也可串聯為完整的新人培訓計畫
✔ 結合企業實務：依據企業文化、團隊需求，調整課程內容與活動設計
這不只是一場新人訓練設計的學習活動，更是幫助企業打造「讓人才願意留下來」的企業文化！
💡 講師介紹
10 年以上網路新創經驗，熟悉企業快速成長的策略規劃，以及用戶研究分析。擁有完整人資服務相關經歷，包含 MAYO 雲端人資系統、知識衛星線上課程等，並共同創辦台灣最大職涯諮詢服務 - 職游，幫忙 Deloitte、國泰金控、中信金控執行招募活動。在 Yourator 中作為客戶成功傳教士，致力協助台灣企業透過雇主品牌改善招募成效，於 2024 年初創辦年度雇主品牌大賞並撰寫雇主品牌白皮書，希望能引領雇主品牌獲得企業重視。
活動日期｜2024/3/20（四）
活動地點｜小樹屋 巒大杉 101（臺北市中山區民生東路二段 90 巷 4 號 1 樓-101 房）
活動時間｜19:30 - 21:30
