你是否在團隊管理中感到挑戰重重，想啟發部屬但苦無方法？
「從主管到領導：教練式管理的15個提問技巧」是你不可錯過的一場1小時講座。
由品碩創新資深講師侯安璐帶領，擁有超過20年的主管教練經驗與1000小時的中高階主管一對一教練實績，將與你分享教練式提問的核心技術，幫助你從傳統管理者轉型為啟發式領導者。
🎯 1小時講座重點
1. 教練式管理的理念與原則
什麼是教練式的管理？ 和傳統管理差異是什麼？
怎麼樣的主管與部屬適合教練式管理？ 有什麼優點跟缺點嗎？
教練式管理的理念和核心原則是什麼？
2.15個提問技巧，分層次解決問題
針對性提問：用清楚的問題框架找出核心挑戰
反思提問：引導性啟發，幫助部屬自我反思與評估
行動引發提問：讓部屬提出多元化選擇，探索解決方法，啟發具體的下一步行動方案
3.深入瞭解《教練力》掌握教練式對話
一百天的「教練型企業主管」養成課如何架構
3日小練習，如何帶你從0-1養成教練型主管的習慣
🎯資深講師
侯安璐 | 品碩創新講師顧問
擁有近20年的主管教練經驗
超過1000小時中高階主管一對一教練晤談實績
專精教練式影響力與個人發展計畫（IDP）
以鮮活且務實的方式助力領導者提升團隊績效
🌟 誰不能錯過這場講座？
想從「命令式主管」轉型為「啟發式領導者」的你
希望提升管理影響力與團隊動能的企業主管
期望學習提問技巧，打破團隊冷淡氛圍的領導者
🚫 不適合的人？
對團隊成長與激發潛能不感興趣的人
不願嘗試新思維的主管
