活動內容
要改善問題，必須先承認問題的存在。所以，我們必須承認某些公司執行的 Scrum 不太對勁；我記得是 Scrum master 負責 Scrum、應該是 Scrum master 最會 Scrum。如果 Scrum 執行的不太對勁，而不去改善這些不太對勁的 Scrum 的 Scrum master 的 Scrum，是要改善誰的 Scrum？這次的分享我想從這個角度切入看看。
舉個例子，假如今天 Scrum master 跟你、跟團隊、跟主管、跟公司說，這個東西我 Scrum master 想要怎麼做，因為它符合了 Scrum 的什麼什麼，或是敏捷的什麼什麼，或是精實的什麼什麼，或是極限編程的什麼什麼，那最後，這個東西很有可能就這樣照著他說的做了、安排了。
但聽的人可能會在心裡問自己，或是會回問 Scrum master：那個東西是這樣解釋嗎？該這樣做安排嗎？這樣好嗎？這樣對嗎？
然後，Scrum master 可能會回說：這是 VUCA 的世界，我們還在那邊三思而後行嗎？我們還要三思多久？這世界還有對錯嗎？就算有，是誰決定是對是錯呢？
講到最後，這群能言善道的 Scrum master 應該都說得贏的，他們有練過的(真的！)，在職場上也不是在打辯論賽，在那邊對方辯友云云，就算是，說贏了又怎樣？說輸了又如何？總之，那個東西最後很有可能就照 Scrum master 說的去做了，或許正正的或許歪歪的。
我也是 Scrum master 背景出身，我可能也歪過好幾次，但我當時根本不知道；但我肯定知道「對方辯友」出現過好幾次，現在回想起來真是覺得懊悔和不堪。所以我想用把這些懊悔和不堪打上馬賽克，分享給大家，或許有那麼一點點的機會讓大家少走冤枉路，少跌一些坑。
活動時間
日期：2025/01/11 (六) 14:00 ~ 16:00
- 開放入場：13:45 ~ 14:00
- 主題分享：14:00 ~ 15:20
- Q&A：15:20 ~ 15:50
- 場復：15:50 ~ 16:00
票種/收費
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- 每月活動雙人套票：100 元/每人（需一次購買 2 張，比有社群推廣碼的單人票還優惠！）
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- 學生票：免費（活動當天需出示學生證）
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所有收費扣除售票平台的手續費後，會全數歸入台中敏捷社群經費，經費用途僅會用於台中敏捷社群舉辦的每月活動及台中敏捷之旅等活動的各項支出，場地費、設備費用（線上多人會議帳號），講師出席費、車馬費補助，實體活動點心、文具等雜支。
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協辦 / 場地提供
新加坡商鈦坦科技
鈦坦科技，是一間總部位於新加坡的軟體開發公司，提供線上軟體平台客製開發與維護，以及代理 Atlassian 旗下產品 Jira Software & Confluence、線上視覺化白板 Miro ，以自身實際使用經驗提供一站式導入服務。身處快速變動的軟體產業，鈦坦採用敏捷開發，同時將敏捷思維注入公司文化，在多年導入及迭代的經驗下，也開始提供企業客製化敏捷課程及顧問諮詢服務，並積極參與產業、社群與教育活動推廣敏捷精神。
