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【線上 online】第四十九期採購專業管理師認證班

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2026.06.01 (Mon) 00:00 - 08.21 (Fri) 23:55 (GMT+8)Add To Calendar

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本認證課程嚴選採購必備核心管理程序,並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師,針對企業在採購及外包之策略方案與計畫、廠商開發評選與管理方式、採購成本分析與價格訂定、議價技巧、合約管理、進貨品質管理、進貨交期管理、採購結案與績效管理等,進行管理上的實務作法解說與研討,分享實用案例及採購管理上必備的實用方法與作業技巧,可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上,提升採購管理的績效,增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度!
本認證課程嚴選採購必備核心管理程序,並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師,針對企業在採購及外包之策略方案與計畫、廠商開發評選與管理方式、採購成本分析與價格訂定、議價技巧、合約管理、進貨品質管理、進貨交期管理、採購結案與績效管理等,進行管理上的實務作法解說與研討,分享實用案例及採購管理上必備的實用方法與作業技巧,可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上,提升採購管理的績效,增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度!

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Event Introduction
‧ 課程名稱

【線上 online】採購專業管理師認證班

‧ 課程地點線上 │ 線上課程
‧ 觀看時間共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 課程介紹採購人員的專業素養高度,決定企業能創造多少亮眼績效!
該如何提升採購的效率化管理作業流程?進行採購談判、議價時,該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本?在開發評選協力廠商時,需要注意的細節又有哪些?最終交期與品質的驗收管理,又有哪些處理要項和程序?
唯有採購人員充分發揮個人專業能力,才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素!

本認證課程嚴選採購必備核心管理程序,並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師,針對企業在採購及外包之策略方案與計畫、廠商開發評選與管理方式、採購成本分析與價格訂定、議價技巧、合約管理、進貨品質管理、進貨交期管理、採購結案與績效管理等,進行管理上的實務作法解說與研討,分享實用案例及採購管理上必備的實用方法與作業技巧,可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上,提升採購管理的績效,增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度!
‧ 課程大綱

★凡曾上過本協會相關主題課程舊生,報名本認證課程

 →享9折優惠

 

★課程總時數27小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

 如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,

 可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

 

★2026年度考試參考日期(自由選擇,擇一日考試):

場次

日期

日期

日期

台北場

2026/02/08

2026/04/12

2026/06/14

2026/08/16

2026/10/18

2026/12/13

 ※本協會保留考試測驗日期異動之權利。

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

第一單元 效率化採購管理作業流程與問題解決實務

■ 講師:王文信 老師

一、採購管理的運作方式

1、採購管理的涵義

2、採購管理的內容

3、採購管理的目標

4、採購管理的策略

5、採購管理的方案

6、採購管理的制度

7、採購管理的規章

8、採購管理辦法的案例解析

二、採購作業與流程的實務作法

1、採購作業的涵義

2、採購作業的功能

3、採購作業的流程

4、採購作業的要點

5、採購計畫的程序

6、採購資料的產生流程

7、採購訂單的制定

8、採購作業的案例解析

三、採購問題分析與解決實務

1、採購問題分析與解決的流程

2、採購作業與流程合理化問題

3、自製、外包與對外採購評選問題

4、潛在供應商開發與評審問題

5、採購議價戰術與廠商應對問題

6、採購成本降價可行性問題

7、採購訂單交貨準時性問題

8、採購績效不佳問題

四、採購管理與作業效率化實務Q&A

第二單元 採購談判議價與降低成本技巧

■ 講師:王文信 老師

一、採購價格管理的運作方式

1、採購價格管理的要項

2、採購價格的決策程序

3、採購價格的詢價方法

4、採購價格的比價方法

5、採購價格的底價訂定方法

6、採購價格的議價方法

7、採購價格的決價方法

8、採購價格管理的案例解析

二、採購談判議價的實務作法

1、影響採購價格的因素分析

2、採購價格談判的方式

3、採購議價的準備作業

4、採購議價時應注意的事項

5、採購談判議價的技巧

6、採購談判議價的發問方式

7、採購議價作業進行的方式

8、採購議價作業的案例解析

三、採購降低成本的技巧與實務作法

1、採購成本分析的作業內容

2、採購成本分析的運用

3、採購成本分析資料

4、採購價格的比較分析

5、採購價格分析的運作方式

6、價值分析的方法

7、採購成本降低的方法

8、採購成本降低的案例解析

四、採購談判議價與降低成本技巧Q&A

第三單元 供應商開發評選及管理與採購合約管理執行實務

■ 講師:王文信 老師

一、廠商開發管理的運作方式

1、協力廠商的類型

2、協力廠商的功能

3、協力廠商管理的目的

4、協力廠商的開發程序

5、協力廠商的開發來源

6、協力廠商開發小組的建立

7、協力廠商開發小組的運作

8、協力廠商管理的案例解析

二、供應商開發評選與管理的實務作法

1、協力廠商的評選原則

2、協力廠商的評選方法

3、協力廠商的評選項目

4、協力廠商的調查資料

5、協力廠商的評選資料

6、協力廠商的管理方法

7、協力廠商的輔導方法

8、協力廠商的獎懲方法

三、採購合約管理的執行實務

1、採購合約的基本規範

2、採購合約的資料提供

3、採購合約的估價管理

4、採購合約的供應管理

5、採購合約的付款管理

6、採購合約的保證管理

7、採購合約的一般事項

8、採購交易合約書的案例解析

四、供應商開發與採購合約管理實務Q&A

第四單元 採購品質驗收與交期作業、結案與績效管理

■ 講師:王文信 老師

一、採購驗收、交期與結案管理的運作方式

1、採購驗收管理的要項

2、採購驗收管理的作業程序

3、採購交期管理的要項

4、採購交期管理的作業程序

5、採購結案管理的要項

6、採購結案管理的作業程序

7、採購績效管理的要項

8、採購績效管理的作業程序

二、採購品質驗收管理的實務作法

1、採購最適品質的涵義

2、採購規格的制定

3、採購規範的需求

4、採購品質管理的方法

5、採購品質檢驗的作業方法

6、採購數量點收的作業方法

7、採購退貨品的處理方法

8、採購特採品的處理方法

三、採購交期管理的實務作法

1、採購最適交期的涵義

2、採購購備時間的制定

3、採購交期管理的作業方法

4、採購交期作業的規劃方法

5、採購交期作業的執行方法

6、採購交期作業的管制方法

7、採購未能如期交貨的處理方法

8、採購進貨的跟催方法

四、採購驗收、交期作業與結案管理實務Q&A

第五單元 採購專業管理師學員簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

第六單元 採購專業管理師認證考試

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:王文信 老師

■ 現任:

1、專業講師

2、資深管理顧問

3、翔泰財經股份有限公司 總顧問

■ 經歷:

1、中國生產力中心 經管輔導部協理、創新服務事業群總監

2、元智大學  兼任管理課程講師

3、集成電子、德發機械、聲寶家電等公司工程師、課長、經理

4、全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師

5、大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師

■ 學歷:國立政治大學 企業管理研究所碩士

■ 認證:日本產業訓練協會 MTP專業講師

■ 專長:生管、物管、製造、採購、倉儲、業務、研發、策略、領導、溝通、主管管理技能等管理實務

‧ 連絡電話台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841
‧ 注意事項◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員,如需紙本發票則於課前郵寄交予學員。
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎購買線上課程,自帳號開通當日起即可開始觀看,線上課程經購買授予使用權即不再受理退費,請留意個人觀看日期權限。
◎為維護講師智慧財產權,線上課程不提供電子檔講義,《課程講義將郵寄至您登記的收件地址》,請務必確認是否收到。
◎如學員人在國外,講義必須寄至台灣以外的國家或地區,須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束,本會可先提供結業證書,另必須回台灣現場考試通過,本會將提供證照。
◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用,禁止分享與外流,若有侵權疑慮,須自負法律責任,並不得再參與本協會課程。
◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
‧ 報名須知

‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

‧凡優惠方案免費贈送之課程,本會無提供講義,如有講義需求可向客服另購買講義。
 講義費用統一標準如下:
 單天課程:$250 元,另需支付 $50 元 郵資,總計為 $300 元。
 認證全程:$550 元,另需支付 $50 元 郵資,總計為 $600 元。
 就服講義整套:$1,500 元,另需支付 $100 元 郵資,總計為 $1,600 元。
 (就服-內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)

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王文信
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