博雅管理講堂(第三場)
彼得·杜拉克被世人尊為現代管理學之父，杜拉克博雅管理的本質在於「人」，關心人們如何合作，在合作中貢獻所長、保持創新，促進一個共好的社會。邀請您參加本場講座，讓我們透過彼得·杜拉克相互連結、創新、共好。
主辦/協辦單位：博雅管理教育基金會主辦、輔仁大學社會企業研究中心協辦
講堂活動流程：
14:00~14:10 開始、大合照
14:10~14:50 創新與使命領導：
-重探杜拉克的創新思維
-杜拉克「經典五問」
14:50~15:00 交流提問時間
15:00~15:40 溝通與數位生活：
-杜拉克談溝通–在專案管理應用
-談AI與杜拉克五個高效管理習慣的實踐
15:40~15:50 交流提問時間
15:50~16:00 神秘嘉賓回饋
16:00~16:05 總結
主題一：重探杜拉克的創新思維
(主講人：汪峻濋 博雅管理教育基金會/彼得杜拉克®研究中心研究員、輔仁大學管理學院副教授級專業技術人員)
在這個瞬息萬變的時代，我們是否真正理解了杜拉克的創新精髓？他的創新理念，如何在今日易變、充滿不確定、複雜且模糊的時代中發揮作用？本主題並非單純彙整杜拉克的著作，而是希望帶領大家以批判性精神反思他的創新理念，並針對創新的七個來源進行深入探討。
主題二：杜拉克「經典五問」
(主講人:黃書桂 博雅管理教育基金會/彼得杜拉克®研究中心研究員)
彼得·杜拉克的管理思維蘊含豐富的人文關懷，他所關注的核心是「人」：人的生活、人的價值，以及人生的意義。為了協助非營利組織有效運營並提供明確的指導方向，杜拉克在1993 年發表「經典五問」，並針對每個問題進行深入闡述。這套經典的提問架構，迄今已成為無數非營利組織及其領導人不可或缺的管理工具。
主題三：杜拉克大師四個溝通的原則-在專案管理應用
(主講人:陳健華 博雅管理教育基金會/彼得杜拉克®研究中心研究員)
杜拉克的溝通原則在專案管理中至關重要，專案經理需具備同理心，設身處地感知利害關係人的需求與擔憂，以清晰明確的表達方式設定合理預期。溝通是一個雙向互動的過程，專案經理應積極促使各方參與決策，透過協商與討論形成共識。有效溝通的關鍵在於化繁為簡，將複雜的資訊轉化為淺顯易懂的形式，確保所有利害關係人都能充分理解並採取行動。專案經理應始終以客戶為導向，彈性調整策略和溝通方式，促使團隊與利害關係人團結一致，齊心協力推動專案成功執行。
主題四：談AI與五個高效能習慣的實踐
(主講人: 馮仁程 博雅管理教育基金會/彼得杜拉克®研究中心研究員)
探索如何將彼得·杜拉克在《杜拉克談高效能的5個習慣》中的五個習慣，與當前AI技術相結合，實現個人與團隊的高效能表現。AI技術的快速發展為我們提供了強大的工具，能夠在工作與生活中幫助我們更好地應用杜拉克的管理理念。經由這五個習慣的實踐，我們不僅能提高效率，還能在面對變化與挑戰時，保持靈活與創新。
