｜課程簡介｜
您帶領的團隊有以下的狀況嗎？
1.團隊成員沒有歸屬感，缺乏意義感，人員穩定度越來越差
2.團隊成員被動工作，經常無效加班，看似忙碌，實則績效不彰
3.團隊氛圍壓抑，缺乏朝氣，組織文化停留在口號上，無法落地實踐
4.獎金激勵的成本越來越高，且缺乏情感聯結，導致成員說走就走
5.團隊激勵手段單一，無法掌握成員內在驅動及內在需求的分析
6.無法做到以人爲本，因人而異的管理
隨著ESG時代來臨、AI轉型的加速以及的團隊多元化，領導者需要快速適應並引領變革，但往往陷入“舊瓶裝新酒”的誤區，即試圖用傳統的管理方法和工具來解决新問題，忽視了員工的需求和期望。
其次，Z世代及其他年輕世代的加入，爲職場帶來了新鮮血液和創新思維，但同時也帶來了獨特的價值觀、工作方式和溝通習慣。管理者如果未能及時調整管理風格，可能會因代溝問題導致溝通不暢、團隊凝聚力下降，甚至人才流失。
再者，驅動力管理成爲現代管理者不可忽視的重要能力。在高壓、快節奏的工作環境中，員工的情緒狀態直接影響其工作效率和創造力。然而，許多管理者往往忽視了對自身及團隊內在驅動力的關注，難以有效識別、理解和調節，因而錯失了藉由驅動力賦能激發團隊潜能的機會。
因此，本課程的目的在於幫助領導者打破傳統管理思維的束縛，掌握管理驅動力與教練式領導的核心技能，成爲能够深刻洞察並有效管理情緒、激發團隊潜能的賦能型管理者。
｜透過這次課程您將收穫｜
1.有效識別員工的動力來源
2.掌握賦能工具箱與引導技巧(實戰演練)
3.改善人際關係:通過有效傾聽與反饋技巧，建立更加和諧的人際關係。
4.激發創新思維:運用創意工具，突破思維定勢，發現新的領導賦能技巧。
5.提升團隊凝聚力:運用團隊發展工具,增强團隊成員之間的信任與合作。
｜課程大綱｜
單元一：
第一節 BANI時代的管理挑戰
第二節 從冰山理論看動機如何驅動團隊
第三節 內驅力的六大類型維度
單元二：
第一節 辨識內驅力
第二節 引導內驅力
第三節 激發內驅力
單元三：
第一節 精準賦能工具箱：意義感(案例演練)
第二節 精準賦能工具箱：價值感(案例演練)
第三節 精準賦能工具箱：認同感(案例演練)
第四節 建立你自己的賦能工具箱
｜課程適合對象｜
1.部門主管
2.儲備主管(MA)
3. 專案Leader
4.HR
｜講師簡介｜
MD管理驅動認證顧問 徐子修
經歷：
內驅力學院 顧問講師
台灣職涯發展專業人員協會 常務理事
認證：
荷蘭「MD管理驅動」顧問認證
英國「城市專業學會City & Guilds國際培訓師」
台灣「亞太產業分析專業協進會(APIAA)產業分析師」
以色列Points of You@ L2認證
文章：
利用MD管理驅動賦能，提升永續留才力
https://hrmall.104.com.tw/blog/post/179392?type=6
以企業導師為經、職涯技術為緯，協助DEI落地實踐
https://vocus.cc/article/6642ff2afd89780001111d21
找到內驅力，找到自己前進的動力
https://vocus.cc/article/66a25c56fd897800013ec6f5
善用員工體驗設計，打造人才與企業雙贏的職涯發展旅程https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20210600008
電子業：「團隊融合+年度策略規劃落地工作坊」
https://vocus.cc/article/62051286fd897800014f154a
新創公司：「團隊內驅力」工作坊
https://vocus.cc/article/620e57a4fd897800015a83ac
想獲得更多凝聚團隊內驅力的案例
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