本次講座由 Lightup 萊得普管理顧問（網址：www.lightup-consulting.com）主辦。Lightup 由多位來自知名管理諮詢公司的資深顧問創立，致力於通過獨特的診斷與策略，幫助企業突破瓶頸，實現持續成長。
繼今年 Lightup 萊得普論壇（本土復健醫療品牌應對商業化挑戰）後，受到了業界的廣泛好評，我們將推出更深入的專題講座，這次我們將探討一個令許多企業倍感困擾的問題：
「KPI/OKR 的執行為什麼不易成功？」
無論是 KPI 還是 OKR，在實踐中，許多企業常常遇到設計與執行之間的脫節，導致未達成預期目標。針對這一現象，我們邀請了兩位擁有豐富實戰經驗的業界專家，與您分享他們在 KPI 和 OKR 成功與失敗案例中的寶貴見解。
此外，Lightup 顧問團隊也將提供一個深入剖析的框架，幫助您重新審視自身管理體系，並透過實踐經驗與理論討論，激發您從多角度理解與解決問題。我們將一起探討如何構建系統化的管理體系，提升 KPI/OKR 的執行效果，幫助您的企業實現持續增長。
我們誠摯地邀請您參與這場具有深度洞察和啟發性的專題講座，與來自行業的領導者共同探索 KPI/OKR 執行中的突破之道。
時間：2024/11/8(五）下午3-5點
地點：台北市中山區玉門街1號，台北賦能C區一樓（近捷運圓山站）
參加：中小企業主/高階經理人
相關說明：本活動不會開立發票，請知悉
講者簡介
張季衡 精能醫學 總經理
台大醫工所碩士畢業，在2013年成立台灣第一家植入式電子醫療器材公司精能醫學，成功攻下美國美敦力的投資跟合作，深度建立植入式電子市場的全球連結，規劃台灣公司產品線銷售與東南亞市場開發等業務。其中一個產品台灣銷售取得第一年兩萬台的銷售佳績，開發出國際公司利潔時(Reckitt)與部分產品獲得經銷商支持並取得馬來西亞醫材證。
我們從產品開發、臨床試驗到法規驗證與商業開發都在過去成功的取得成績，並期待下一個十年可以立足台灣，持續投入非常有趣又困難的監控治療身體之人機裝置。
黃柏誠——思必瑞特醫療通路負責人
國立交通大學管理碩士，且擁有數學、會計、國際企業管理三項學士學位，累積12年唱片、電視、電影等娛樂多媒體統籌發行，以及12年生技醫療通路經營與管理經驗，現任職思必瑞特生技股份有限公司，揉合跨界不同領域的思維，於台灣各醫療通路進行新一代血小板生長因子凍晶｜PLT凍晶製備服務的佈局與推廣。
自2020年加入思必瑞特生技，協助公司重組業務團隊，歷時4年，完成全台灣600家醫療客戶服務建立，2023年度營業額更為2020年之4倍成長，未來將持續擴大城鄉經營範圍，並切入不同科別應用，讓PLT凍晶製備服務可以成為每個醫療機構必備的服務項目之一。
張光仁——萊得普管理顧問創辦人
Lightup萊得普管理顧問創辦人，美國密西根大學工商管理學碩士（MBA），曾服務於羅蘭貝格管理諮詢、惠氏/輝瑞、拜耳等世界500强企業、澳洲知名營養品公司Vitaco Health銷售與行銷副總裁，專長為企業策略、KPI管理、和品牌行銷，《2022醫療行業數字化營銷白皮書》主要作者之一，「行銷-效益鏈」設計者，本活動的發起人。
林孝倫——萊得普管理顧問合夥人
Lightup萊得普管理顧問合夥人，美國密西根大學工商管理學碩士（MBA），曾擔任知名管理顧問公司波士頓諮詢(BCG)合夥人，具有為高科技、航空、物流、旅遊、消費品、政府與房地產及電商等領域的客戶提供諮詢服務的豐富經驗，同時對企業國際化、轉型及組織變革等課題有大量的研究與實操經驗。在加入諮詢業前，林先生曾在包含世界最大的電商公司及航空公司等多家全球500強公司服務。
