在這場工作坊中，我們將會解開看板方法的神秘面紗：
看板方法、起源於 2004 年的企業組織敏捷手法，至今已經 20 個年頭。 一個業界常見的解釋是：看板方法就是製造業流水線上的產能排程機制。 另一個常聽到的描述是：看板方法就是布告欄展現圖表來表現工作現況與績效。
很可惜地，這些對於看板方法的誤解，讓不論是個人，團隊或組織，失去了個能夠量身打造， 實際解決問題的敏捷化作為。 也許是這個以日文漢字為名稱的原罪，讓大家對於這個敏捷手法，有著先入為主的錯誤認知。
這次的沙盤推演工作坊，可以讓您快速以遊戲推演的實際體驗，了解看板方法的真義：看板方法通過漸進式改進，溫和地從現有工作方式開始，推動組織走向敏捷。此種手法允許組 織在不大幅撼動現有結構的情況下，藉由痛點對症下藥的方式，逐步實施改進，提升變革支撐力。
看板方法的可視化實踐，能讓您清楚掌握當前工作狀態，並提早識別可能瓶頸與障礙並逐步調 整，並進一步優化價值流動的交付。通過限制在制品 (WIP)，提升專注於高價值的工作項， 減少造成價值交付之各種干擾，提升產能與效率。
期待學習效益：
寓教於樂地感受看板方法啟動變革的真效應
清楚學習看板方法組成要素原則與各種實踐
突破對管理模式與敏捷手法固有認知與迷思
適合對象
本工作坊適合那些想要正確了解看板方法的精髓，
並為未來持續改進奠定有效認知的人員做準備。
這些人包括、但不僅限於:
1. 專案經理人
2. 開發與運營團隊成員、職能單位主管
3. 業務分析師、產品負責幹部、Scrum Masters
