CEO營運策略思維
〈OKR與KPI管理的實務操作〉
成為卓越經營者的必修課——OKR與KPI管理的實務操作
在企業管理中，如何設立清晰且可達成的目標，並有效追蹤和評估進展，是決定企業成敗的關鍵。納帝思商學院2025年推出的經營管理實戰討論系列，將帶領您深入了解OKR與KPI的實際應用，幫助您在動盪的市場中保持競爭力。
本堂課將探討如何設立和追蹤有效的OKR（目標與關鍵成果）與KPI（關鍵績效指標），並提供具體的應用實例和解答學員在實際操作中遇到的挑戰。這堂課是每一位希望提升管理效能、實現企業目標的領導者不可錯過的學習機會。
➢ 上課重點
Õ OKR與KPI的核心概念與差異
全面了解OKR與KPI的不同應用場景，幫助您在不同管理層面中做出最佳選擇。
Õ 如何設立有效的OKR與KPI
學習設定具體、可衡量的目標，並確保這些目標與企業的長期策略保持一致。
Õ 績效追蹤與調整技巧
掌握如何持續追蹤績效，及時調整目標與指標，以確保企業不斷進步，達成預定目標。
Õ FAQ環節：解答實際操作中的疑難問題
針對學員在日常管理中遇到的問題，提供專業的解答與指導。
➢ 課程特色
- 由業界名師 陳致瑋老師 親授 以及由致瑋老師安排的專業講師傳授各種職能和技術。所有老師皆具有豐富的實務經驗，能提供最前線的知識與技能。
- 課程內容實戰導向，幫助您快速掌握實務應用。
- 課程採線上直播授課，上課方式彈性，方便您學習。
透過一小時的線上課程，深入淺出地將實務經驗和理論結合，學員們上課可將課程中提到的方法，實際運用在實務工作上。亦可帶著您工作上的挑戰，在課程中和講師QA互動！
納帝思商學院 2025 經營管理實戰 討論 系列課程表
➢ 課程日期
2025年04月07日（一）19:00 - 20:00
➢ 適合對象
✓ 企業高層管理者：希望提升目標設定與績效管理能力，進一步推動企業增長的決策者。
✓ 部門主管：負責團隊績效管理，希望通過OKR與KPI提升團隊工作效率的領導者。
✓ 人力資源與策略規劃專員：需要掌握OKR與KPI設計與管理技巧，助力企業戰略落實的專業人士。
✓ 新興企業創業者：致力於建立科學管理體系，確保企業穩健發展的創業者。
➢ 上課方式
ZOOM線上直播課。
上課前三天，會透過email寄發上課通知。
➢ 收費說明
-本課程透過ACCUPASS代收費用，未委託開立發票。
-如需發票，請在付款前與主辦單位聯繫。
-透過ACCUPASS報名人如需退票，需登入ACCUPASS申辦退票，ACCUPASS將向申辦人收取10%手續費用
-報名人須於票券有效日開始前8天(票券效期開始日起算)辦理申請，逾期恕不受理
2024 線上課截圖
➢ 更多聯絡方式
會有專人為您服務。
➢ 講師介紹
課程的講師，致瑋老師，是業界知名的講師，累計超過4700場次的課程傳授經歷，指導過老闆、主管、創業家，包括無數的專業職人成長和提升。
實體課程講演記錄
納帝思商學院中，有致瑋老師帶著大家繼續深入和提升。在這個自我進修時代中，持續投資自己的核心專業，是每一個人相當值得的選擇。
納帝思商學院 2025 經營管理實戰 討論 系列，三月到八月第一周周一晚上7:00-8:00，陪著每位老闆、CEO、GM，抓住經營管理核心，倍增您的事業。
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