績效考核怎麼訂才會有效?
精確評核員工績效，讓制度留住人才提昇企業競爭力
常聽老闆或主管表示，企業無法成長組織績效不佳是主因之一。
但企業現行的績效考核的制度是對的嗎?
真的有反應出員工實際的效能嗎?
會不會因為企業的分配原則，導致實務作業上讓員工的能力用錯了方向?
這樣的管理制度會讓真正的菁英員工出走，反而成了企業營運成長的絆腳石，企業主您發現了嗎?
華宇企管本次安排資深顧問師陳秋菊顧問,用90分鐘來告訴管理者,怎麼訂績效管理制度才能達到
1.釐清主管對績效的各面向意義,減少員工與主管對績效認知落差
2.釐清主管應用績效管理與目標管理結合方法
3.釐清績效標準建立科學化與日常看見管理技巧
【課程大綱】
- 員工有沒有績效? 怎定義?
- 如何讓員工對組織有貢獻?
- 績效如何被看見?
- 績效好不好又沒有差別?
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華宇企管 資深顧問 陳秋菊 老師
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