[課程須知]
- 報名完成後將於課前一週寄發通知信
- 本課程除重大災情及相關環境不可控之因素之外則無法延期,敬請評估上課時間,否則恕不退費
- 為符合活動通系統設定「活動通知發送僅寄發給報名人,故請以本人資訊報名」,以確保課程資訊不遺漏
[課程地點]
——吉兒老師全新課程,敬請把握——
IEAT 會議中心 1003教室(台北市中山區松江路350號10樓)



一 | 關鍵人才養成目的 | •何謂關鍵人才 •關鍵人才養成好處多 |
二 | 建置各部門人才規格 | •善用職務說明書,搭配職能概念,建置人才規格 •找出關鍵人才重點培訓單位 |
三 | 關鍵人才_ | •建立關鍵人才遴選機制與選才共識 •關鍵人才遴選機制注意事項 •關鍵人才遴選工具介紹:人才盤點表、人才九宮格 |
四 | 關鍵人才_ | •建置關鍵人才學習地圖 •關鍵人才培訓重點與養成計畫 •關鍵人才養成注意事項 |
五 | 關鍵人才_ | •建置關鍵人才檢視機制 •配合績效考核作業進行關鍵人才檢視 |
六 | 關鍵人才 | •強化部門主管與關鍵人才連結性 •關鍵人才養成機制配套措施 •關鍵人才退場機制 •建立關鍵人才梯隊機制與資料庫 •凝聚關鍵人才團隊共識 •形塑內部傳承之風氣 |
七 | 關鍵人才成功經驗分享: | •三大產業成功案例分享:金融業、連鎖餐飲業、科技業 |
八 | QA 時間 | •講師與學員交流時間 |





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方案說明:
1. 可依企業需求包班,與講師洽談微調課程大綱 (限10人以上)
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