編製提升競爭力的永續報告書
突破永續報告書的困境，引領企業的永續發展
【課程介紹】
希望藉著這個課程讓企業理解：永續報告書的產出包括：規劃、設計、執行與編製的四個階段，其中的「規劃」等同於公司的中長期策略規劃，「設計」則是針對規劃出來的重大主題進行管理方針的制定，「執行」需要時間來完成，最長可有12個月的時間來執行由管理方針展開的行動計畫，最後才是編製永續報告書，如果前面有好的策略規劃、管理方針及長時間的確實執行，一定可以產出有特色、有亮點，且可引導公司永續發展的永續報告書。
因為這件事情的重要性及涵蓋範圍的廣泛性，且與公司的策略規劃、年度計畫、績效管理等作業息息相關，相關人員都必須參與其中，才能讓永續報告書為企業創造最大的價值，而不是淪為只是為了公司形象或是應付監管單位/客戶要求，少數人員參與的專案、甚至是可以委外辦理的Paper Work。
- 資本額20億元以下的上市櫃公司從2025起也須編製永續報告書，如何編製？何時開始編製？
- 我們不是上市櫃公司，需要編製永續報告書嗎？
- 有許多公司已編製永續報告書多年，每年都要編製一本，感覺越來越沒特色與亮點，如何突破？編製的作業能否簡化？
- 有一些公司的永續報告書因公司沒有相關經驗與人力，便請外部人員代筆，這樣做存在什麼問題？如何改變？
- 證交所/櫃買中心預訂於2025年初在ESG數位平台提供「輔助永續報告書產製」功能，公司還需要顧問協助編製永續報告書嗎？
如果公司有這些疑問，歡迎上線來聆聽資深顧問邱立基的觀點與建議。
【課程大綱】
- 永續報告書對企業的意義與價值
- 編製永續報告書的四個階段與價值創造
- 編製永續報告書常見的五個問題與說明
- 公司編製永續報告書的三種做法與提醒
- 如何善用公司資源、外部顧問與ESG數位平台
【課程效益】
- 顧問解答對於編製永續報告書常見的問題並提供相關建議，可避免公司走偏方向。
- 顧問分享對永續報告書的觀點與建議，讓公司可以產出對企業真正有價值的永續報告書。
- 讓企業理解如何藉著永續報告書梳理出可持續改善的空間，制定相應的管理方針並落實執行，就可實現永續發展的目的。
【講師介紹】
| 華宇企管 人才發展與組織績效 顧問總監 邱立基 Lee 老師 | |
| 資歷 | 有30年以上的管理顧問經驗，其中包括18年任職於外商Accenture顧問公司，除擁有SGS 「GRI 準則與報告書保證實務」、法國標準協會(Afnor) 「碳資產管理師」的認證資格外，也是Afnor 《永續策略管理師》國際認證課程的特約講師。 |
| 專長 | 人才發展、目標與績效管理、ESG的社會影響力(S)與公司治理(G)、永續報告書培訓與輔導、ESG策略規劃、未來思考導向策略規劃、企業讀書會。 |
| 輔導實績 | 統一超商、味丹企業、仁寶電腦、英業達、中石化、喬福泡綿、全漢工業、介明塑膠、鈦郁工業、四星國際、碩陽電機、喜提達物流、一汽-大眾、中國電信、家樂福、Nokia、BP...等上百家中大型企業、中小企業及外商企業。 |
【開課資訊】
◆ 開課時間：2024.08/14 (三) 下午13:30-15:00
◆ 開課方式：Google Meet線上直播
◆ 課程費用：免費
【線上報名】
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中南部：04-27060591
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