工作團隊的心理安全感建構 ｜心理安全感系
實踐職場心理安全感力量（１）
想像一個工作環境，每位員工都能無懼地分享想法，創新不再受限於隱形的界線。在這樣的環境中，開放的溝通促進了團隊成員間更廣泛的思維碰撞和創意激發，加速了問題的解決和新產品的創造。企業得以更快地適應市場變化，增強競爭力，同時提升員工的滿意度與留任率。
這樣的效果體現了心理安全感在現代職場中的轉變力量，不僅讓創新自由發展，還為員工創造了一個更加健康和生產力高的工作環境。
在當代職場文化，心理安全感已成為重要趨勢。它不僅反映在DEI中強調的共融（Inclusion），使員工能夠在一個尊重且彼此理解的環境中自由表達，也體現在ESG的公司治理（Governance）中，追求的是公開和透明。此外，心理安全感亦是敏捷工作方法中不可或缺的透明溝通的基石。
心理安全感不僅提升了工作效率，更深化了員工對企業文化的認同感，為公司塑造了一個健康、持續創新的工作環境。
掌握心理安全感的概念與技巧，不僅是因為時代趨勢的必要，更是展現現代領導力的重要標誌。
因此，納帝思商學院特別邀請到在國內少見的心理安全感的專家Nicole王璽臻顧問，帶著大家進入心理安全感的世界。
Nicole顧問將她這幾年來在企業的實務經驗與對心理安全感的研究融入課程設計中。這一系列六堂課將深入探討心理安全感的核心理念，並實踐於日常工作中，幫助您塑造一個支持性強、開放溝通的職場環境，讓您的團隊在一個安全且支持的環境中茁壯成長，共同推動企業向前發展。
➢ 在本場次的課程中，將會討論以下重點：
1.會議溝通結構與技巧設計
針對如何在會議中設計和運用有效的溝通結構與技巧，以促進全員參與和開放式對話，確保每位團隊成員都能感到被聽見並尊重。
2.心理安全感的工作原則基礎
探討在日常工作中應如何鞏固心理安全感，包括建立共享的價值觀和行為準則，讓所有成員都能在一個支持和信任的環境中工作。
3.跨團隊心理安全感的有效溝通技巧
課程將涉及如何在不同團隊或部門間建立有效的溝通橋樑，促進理解和協作，以及如何處理和解決跨團隊溝通中的挑戰。
4.跨部門協作順暢的心理全感引導
提供策略和方法來促進跨部門間的順暢協作，確保在涉及多個利益相關者的項目和活動中，心理安全感得以維持和加強。
➢ 課程日期：2024年6月27日（四）20:30 - 21:30
➢ 適合對象
✓ 團隊領導者和管理者：希望提升領導能力，學習如何在團隊中建立和維護心理安全感，以提高團隊效率和創新能力。
✓ 人力資源專業人士：需要深入了解心理安全感的概念與實踐方法，以幫助組織改善員工互動和提升整體工作氛圍。
✓ 項目經理：管理跨功能團隊，尋求有效的溝通和協作策略，以確保項目成功和團隊成員的積極參與。
✓ 組織發展顧問：專業人士致力於幫助企業建立支持性的工作環境，促進組織文化的正向發展。
➢ 你將了解
✓ 有效運用溝通結構和技巧
掌握在會議和日常溝通中設計和實施有效溝通結構的方法，確保每位團隊成員的聲音都能被聽見和尊重。
✓ 實踐心理安全感的工作原則
了解並實踐建立心理安全感所需的工作原則和行為準則，進一步鞏固團隊的信任與支持。
✓ 強化跨團隊與跨部門的溝通
學習如何在不同團隊或部門間建立有效的溝通橋樑，處理和解決溝通中的挑戰，以促進理解和協作。
✓ 領導跨部門協作項目
獲得實用策略和技能，以順利引導跨部門協作，保證項目和活動的心理安全感及高效運行。
➢ 座談方式：
ZOOM線上直播。上課前會透過email寄發上課通知。
➢ 更多聯絡方式
會有專人為您服務。
【嘉賓介紹】
Nicole 王璽臻 心理顧問
諮商心理師、正念引導師、企業心理安全感顧問，協助企業團隊導入工作心理安全感，建構正向溝通工作氛圍。
同時為諮商心理師以團體人際動力，融合心理劇團體理論與情緒焦點取向的心理學理論為實務工作模式；並結合正念冥想（Mindfulness）為底蘊融入企業引導工作中。
【相關網站】
