搶先了解『組織架構』
了解組織架構的定義及價值。
進行診所現階段的人力盤點及組織診斷。
透過管理工具，設計一個擁有『目標導向』及『分工明確』的組織架構。
讓組織成員『有效分工，不重工』。
組織設計與實際應用將於課程中教學～
幫助診所向目標前進、探索更多發展潛力！
【課程流程】
13:20 ~ 13:40 入場報到
13:30 ~ 14:50【 上半場 】自動化經營關鍵
14:50 ~ 15:00 Tea Break
15:00 ~ 16:00 【 下半場 】營運流程規劃與成功經驗分享
16:00 ~ 16:30 Q&A 交流
兩小時帶你了解未來經營方針！
診所經營經驗豐富的兩位講師
將和大家分享自動化建置的三個階段，與每階段關卡的解決方案：
用自身的錢和淚，幫您避開踩過的坑⋯⋯
這堂課適合
．診所老闆、管理層
．想持續向外發展拓點的診所老闆
．未來想開業的醫師、創業者、投資人
#診所管理必上【診所自動化經營關鍵】
時間：2024/07/07（日）13:30-16:00
地點：犇亞商務中心203會議室
【關於Eliza講師】
大家好，我是品柏管理顧問的講師Eliza。主要專精於院所經營管理、職涯輔導、高階人才培育等領域，輔導多家院所組織主管團隊、管理工具教學與系統建置，具有多年豐富落地實務經驗，成功協助院所導入管理中心，短短半年營業額成長93.05%以上，員工月流失率從60%下滑至10%。
在三月開設的【新世代留才關鍵】課程後，我決定深入打造「診所經營」議題，除了核心組織設計及建立外，感謝協辦單位翔評互動特別邀請：在流程自動化有豐富實務經驗的新明診所院長 謝天明醫師，一起分享如何轉換經營模式思維，透過好用的管理及營運工具，找到適合院所的自動化經營關鍵。
