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課程簡介
在訓練規劃與執行的過程，該如何從(1)組織目標、(2)部門目標、(3)人才能力的現況與落差分析，來具體呈現訓練需求？又該如何精準規劃訓練活動，得到高階主管及跨部門主管、受訓同仁的支持及參與？
本課程將由訓練主題規劃展開，目的在協助部門績效達成與組織經營績效實現。學員將了解組織推動訓練的現況與困難，探究訓練活動面臨的困難與原因，並尋求改善與解決途徑。
教育訓練必須有其目的、規劃與執行。講師將引導學員分析目前組織中的人力職能落差，並依此為課程規劃之依據，針對能力提升來進行課程規劃與執行。最後，藉由促進訓練活動、人力提升規劃之設計與活化，以及完整 PDCA 流程，學員將習得在組織中進行持續優化與改善的能力。
講師擁有逾 20 年之人力資源背景，課程以理論為依據，實際案例之分享與討論為主，透過問答法小組討論法等方式，讓學員依據自身實際情境透過思考、交流等過程，達到最佳學習效果，能直接落實於目前工作任務中。
預期效益
1. 理解組織目前辦理訓練的現況、困難與原因。
2. 掌握訓練的需求分析、彙整、課程規劃與執行完整流程。
3. 熟練訓練績效的評估方法與改善技能。
適合對象
☑ 專業經理人
☑ 中、高階管理人員
☑ 企業人資
☑ 喜愛進修的學習者
課程大綱
一、組織推動訓練的現況與困難
二、訓練需求的來源
三、訓練規劃與執行
四、訓練評估與改善
課程期間 : 113/07/25
上課時段 : 週四 09:00-16:00 ，中午午休12:00-13:00 ，上課前15分開放報到。
課程時數 : 6小時
上課地點 : 桃園市勞工教育大樓402教室 (桃園市桃園區民生路650號)
交通資訊 : [地圖]
連絡電話 03-357-7009 / 電子信箱 service@tcta.tw
