【誰需要上這堂課？】
無論是企業老闆、人資管理者還是高階主管，了解如何有效考核員工、制定合適的薪酬計劃以及提供良好的培訓機會，都是至關重要的。
１．企業老闆：了解如何通過人力資源管理策略，確保企業長期的成功和穩定發展。
２．人資主管：學習制定和實施員工考核評估、薪酬制度和培訓計劃，這些都是影響員工的工作表現和忠誠的重要因素，同時影響企業發展與穩定。
３．高階主管：掌握評估員工的技能，並學習給予適當的培訓，以發展機會來激勵與留住優秀的員工，進而提高團隊的凝聚力和生產力。
【你會學到什麼內容？】
我們會透過這場2.5小時的講座，邀請兩位領域專家分享防堵人才外流的秘訣，教您如何幫助企業，透過考核設立目標、擬定有競爭力的薪酬策略、幫助員工規劃職涯發展與培訓，同時凝聚團隊向心力，建立良好企業文化。
✅ 員工考核與績效管理
✅ 薪酬制度規劃與設計
✅ 職涯發展與培訓計畫
✅ 團隊向心與凝聚建立
【課程大綱】
時 間 | 主題(課程大綱) | 分鐘 |
13:00~13:30 | 報到 ∕ 開場 | 30 |
13:30~14:20 | 考核規劃與績效設定 〔現場實作〕 | 50 |
14:20~14:30 | 休息時間 | 10 |
14:30~15:20 | 企業文化的制度與建立 〔薪酬規劃管理〕 | 50 |
15:20~16:00 | Q&A | 40 |
16:00 | Happy Ending 若有相關疑問，歡迎請教講師！ |
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【時間場地】
🟢日期：2024年3月20日（三）
🟢時間：13:00開放進場 → 活動時間13:30 - 16:00
🟢地點：《犇亞會議中心》2樓 207教室 → 台北市松山區復興北路99號
🟢合辦單位：鋒形科技 x 明日之團
【注意事項】
- 本講座採審核制度，報名後需經主辦單位資格審核，收到確認通知信才算報名成功
- 主辦單位會於講座前1-3 天前以Email或電話提醒，欲取消請於3天前告知
- 活動事項以及之後主辦方後續相關活動宣傳事宜，將以報名者提供之email通知
- 主辦單位保留課程內容修改之權利
- 若聯繫不上，主辦單位將取消報名資格，現場無法再增加座位
- 恕不接受現場報名
