卓越經理人的部門營運對策
〈精實管理 LEAN 和敏捷 Agile 經營原則的應用導入〉
➢ 上課重點
精實管理的目的要讓公司能夠去蕪存菁展現最好的經營效益。具體來說有哪些推動的工作呢？
沒有人喜歡當無效作業的犧牲者，現在的工作者無不希望能夠有效地完成工作，看到工作的意義，能夠從中學習東西。
身為經營者和管理者如何掌握精實管理還有敏捷思維，對於部門的工作營運績效有著極大的幫助，這是所有的經理人，都一定要掌握的關鍵知識。
【卓越經理人的部門營運對策】
經理人是呈上啟下的關鍵樞紐，在組織中一直扮演著關鍵角色。致瑋老師 在2024年，針對專業經理人設計規劃的進修課程一切規劃設計皆針對經理人的日常遇到的挑戰，需要具備的概念與方法，每月留一小時一次線上課程，不受時空限制，一起與大家討論交流，身為經理人自我進修與進化的管理方法。
致瑋老師 在2024年，針對專業經理人設計規劃的進修課程
一切規劃設計皆針對經理人的日常遇到的挑戰，需要具備的概念與方法，每月留一小時參加線上課程，不受時空限制，一起與大家討論交流，身為經理人自我進修與進化的管理方法。
從目標管理，績效管理，人員領導與激勵，經理人如何成就自我的價值，為公司帶來價值，也會自己提高身價，每月一次，我會與大家在課程中完整分享，卓越經理人自我進修成長的關鍵要點。
➢ 課程特色
- 由業界名師 陳致瑋老師 親授 以及由致瑋老師安排的專業講師傳授各種職能和技術。所有老師皆具有豐富的實務經驗，能提供最前線的知識與技能。
- 課程內容實戰導向，幫助您快速掌握實務應用。
- 課程採線上直播授課，時間彈性，方便您學習。
➢ 上課將提升
- 掌握卓越經理人的修煉要點，提升領導力與影響力。
- 熟悉目標管理MBO到OGSM的流程與方法，提升部門目標達成率。
- 掌握關鍵人才KTP的培育與留才策略，打造高績效團隊。
- 快速掌握管理會計的核心應用邏輯，提升決策力。
- 應用精實管理LEAN和敏捷Agile經營原則，提升部門效率。
- 提出具有高度和格局的部門年度營運指標DKPI/OKR，提升部門競爭力。
- 啟動關鍵職位的接班人計畫Successor Plan，確保部門永續發展。
- 掌握識人學，提升選才、育才、用才的能力。
透過一小時的線上課程，深入淺出地將實務經驗和理論結合，學員們上課可將課程中提到的方法，實際運用在實務工作上。亦可帶著您工作上的挑戰，在課程中和講師QA互動！
卓越經理人的部門營運對策 系列課程表
➢ 課程日期
2024年07月08日（一）19:00 - 20:00
➢ 適合對象
✓ 中高階主管
✓ 希望提升部門營運效能
✓ 希望成為有影響力的主管
➢ 上課方式
ZOOM線上直播課。
上課前三天，會透過email寄發上課通知。
線上課截圖
➢ 更多聯絡方式
會有專人為您服務。
➢ 講師介紹
課程的講師，致瑋老師，是業界知名的講師，累計超過4700場次的課程傳授經歷，指導過老闆、主管、創業家，包括無數的專業職人成長和提升。
實體課程講演記錄
納帝思商學院中，有致瑋老師帶著大家繼續深入和提升。在這個自我進修時代中，持續投資自己的核心專業，是每一個人相當值得的選擇。
實體課程講演記錄
卓越經理人的部門營運對策系列，每月第二周的周一晚上7:00-8:00，陪著每位經理人、高階主管抓住核心方法，完成公司委託的任務！
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