Coaching Ourselves由全球管理界享有盛譽的管理學大師Henry Mintzberg（亨利·明茲伯格）及其夥伴於2007年創立。Coaching Ourselves的學習理念是：“在概念性想法的啟發下，對自然體驗進行周全反思，是管理學習中最有力的工具。”學習的最好方式，就是反思，以及從你自己的經驗中學習。
同儕學習 Coaching Ourselves
在Coaching Ourselves團隊學習專案中，領導者們以4-6人為一個小組，在團隊教練的帶領下，以學習模組手冊為指導，進行公開和誠實的討論以及批判性的反思和對話，以承諾採取行動結束，提升小組成員們的實際管理能力和領導能力。
Coaching Ourselves學習模組的作者為領先的管理和商業思想家和實踐者，其中不乏Henry Mintzberg、Edgar Schein、Marshall Goldsmith、Phillip Kotler、Dave Ulrich、Linda Hill、Nancy Adler、Ricardo Semler等大師，精煉了最新最深刻的主題精髓。
每個模組的學習時間約為120~150分鐘。最經典的團隊學習專案通常由6個模組組成。
同儕學習專案對企業的好處
Coaching Ourselves 團隊學習專案幫助企業展開極高影響力的人才培養方案，建立持續開放與學習社群的文化。
- 透過公開和誠實的討論，以及批判性的反思和對話，圍繞人才培育的目標進行參與和調整。
- 領導者對自己的學習和專案的其他成員負責。
- 培養一種指導、輔導和學習的文化，進而形成一種強烈的社群意識。
- 企業的人脈網絡、分享和關係建立創造空間， 打破組織壁壘，刺激創新行為。
- 為團隊教練小組的專案和實踐團隊提供一個啟動的平台。
Coaching Ourselves 的學習體驗
適用對象
渴望學習、成長，以及尋求解決方案，以應對職場挑戰的各層員工（包括：高階主管、中階主管、基層主管、高潛力人才、專業人才、人資工作者），中小企業或新創公司管理團隊亦適用。
2023年12月學習主題
《成為全面管理者| 如何在70:20:10框架下發展員工》
70:20:10框架能夠改變組織的學習和發展方法，創造更有彈性的員工隊伍和持續學習的文化。查爾斯.詹寧斯(Charles Jennings)教授的70:20:10框架指的是每個人的學習70 ％來自於經驗，也就是做中學。它是從日常任務、挑戰和實踐學習中學習和發展；20 ％來自於接觸，也就是向他人學習，通過非正式指導、利用個人網絡，其他協作和合作行動來學習和發展；10%來自於教育，是通過結構化課程和正式課程的課堂學習來進行學習和發展。
查爾斯.詹寧斯(Charles Jennings)教授提醒我們，大多數的學習都是發生在工作場所，而不是在正式的學習環境中。故企業在應用這些方法時，都將根據組織的目標來展示自己的工作場所、社會性和結構化發展機會。適用範圍將視企業運營範圍、產業類別和地理區域特性的不同而有因應調整。
主題概述：
當管理者在發展中起作用，員工會更滿意，更能夠適應變化，對組織也更加忠誠。70:20:10框架能夠改變組織的學習和發展方法，創造更有彈性的員工隊伍和不斷學習的文化。
70:20:10是一個簡單的概念。它闡述了成年人在職場學習的最好方式就是通過把經驗，社交和正規教育相結合。這需要改變觀念，從將學習視為對工作的準備，到把它看作是一種改變日常內外工作流程的動力。
課程目標：
了解採用70:20:10架構的好處。
明白採用70:20:10架構時，需要解決的問題。
思考這能夠怎樣運用到自己身上，以及你所任職的組織中。
快來報名加入體驗
如果你是一位正在找尋更好的管理方法的管理者或者您本身對這個主題也很感興趣，歡迎加入我們的體驗場。下方就是我們體驗的日程安排表。報名成功後您會在課程開始前一週收到我們郵件，報名時用您最常用的郵件以便及時查收哦！
台北場
- 時間：2023年12月19日(星期二) 13：30-16：30
- 地點：台北市松山區民生東路三段156號9樓(JustCo宏泰中心)
新竹場
- 時間：2023年12月15日(星期五) 13：30-16：30
- 地點：新竹縣竹北市高鐵東二路6號5樓(JustCo竹北中心)
費用：免費
注意事項：
- 企業夥伴限定，天來人才將進行報名資格審核
- 名額有限，每人限定報名一場
- 小班制教學，每場僅收12位
- 天來人才保有最終活動修改、變更、解釋及取消之權利
