疫情可能是數位轉型的推力，不過早在疫情爆發之前，科技、數據早就已經改變工作型態。企業轉型之際，想要領先競爭對手，征服市場，需要重新思考人才佈局策略，才能在後疫情時代以及 AI 應用蓬勃發展的現在，持續演進並再次取得成功。
👉 人才佈局的三項思考命題
👉 你可以獲得
- 解析：突破框架和規則的工作方法，你不可不知的人才佈局
- 策略：經過驗證，可被實用的方法論與致勝策
- 實戰：企業經理人的實務經驗和成功案例
👉 適合參與本研討會的對象
- 組織發展、人才發展負責人
- 企業培訓（辦課單位）、學習發展負責人
- 用人主管與團隊領導人
- 企業大學校長、負責人
👉 研討會將給你的解決辦法
韓志翔教授，現任職於國立政治大學商學院擔任專任教授。曾任政治大學企業管理系系主任、商學院學生事務與校友服務辦公室主任，艾恩特公司董事會薪酬委員、DR. WU達爾膚生醫科技獨立董事，榮獲科技部(國科會)獎勵特殊優秀人才獎、國科會甲種研究獎勵、政治大學學術研究成果國際化優等研究獎、資深優良教師等。研究專長為策略人才管理、薪資管理、設計思考與創新、文化創意產業研究、公司治理與企業社會責任等。
他將討論分享的題目有
- 企業轉型的目的：永續經營和突破發展
- 人才留任的 AMO 模型：能力（ability）、動機（motivation）和機會（opportunity）
- 人資策略：挖掘與留任高績效人才，以人才九宮格為例
- 企業實務案例：台灣企業接案和高潛人才案例與國際一流企業案例
上述方法和經驗可以運用的場景
- 用人主管和人資如何留任高績效人才與挖掘
- 企業轉型時的人才培育
- 企業轉型與征服市場的案例參照
曹維倫總經理，現任台灣大昌華嘉管理團隊負責人，亦為台灣及菲律賓科技事業單位總經理，在調任台灣前，曾在東南亞掌管泰、寮、緬、柬埔寨四國的科技事業單位。以員工流動率高的緬甸為例，他曾創下讓員工數量提升 3 倍及近乎零離職率的紀錄。曹維倫總經理擁有多年的國際業務發展和管理經驗，是一位充滿活力和執行力的領導者，具有出色的人際溝通和團隊合作能力，豐富的跨文化管理經驗亦使他成為當今領域中的優秀企業經理人。
他將討論分享的題目有
- 不同國家員工的管理方式和人才選用預留
- 擴編人員的配置與培養接班人
- 在疫情前後，定義與人才佈局
- 企業實務案例：現場直擊與分享
上述方法和經驗可以運用的場景
- 部門領導人的人才佈局
- 企業轉型與征服市場的的實務經驗參照
- 經理人如何跨國管理團隊
在這個環節中我們稱它為「請教高手與擔任高手」。事實上和你同場參與的夥伴，同時在自身企業中也是高階主管、人力資源的專家，或許他的工作經驗可以成為你的解決方案。反過來，你也是其他人將會請教的對象。透過共同討論與貢獻觀點，向身旁的參與者學習，而自己也會是提供經驗的一員
👉 研討會議程
*活動權益
- 活動期間請勿錄影、可拍照，為保持活動順利進行，手機請開靜音或關機。
- 購票完成代表您已同意本網站使用者條款與隱私權聲明。
- 您知悉 Hahow 好學校基於本活動紀錄、檢索、研究或宣傳之目的，將於活動中錄音、錄影、攝影等，並有權將當天活動之錄影、相片及相關紀錄公開發表、露出於網路、相關刊物以及於各種媒體管道上使用。您同意並授權 Hahow 好學校於前述範圍內使用您的肖像。
