一場讀書會是給台灣企業主與主管們的讀書會，這也是一場我與這些企業經營書籍的「年度對話」，選的每一本書我相信都有其價值，我也相信這些書籍也需要人幫忙「轉譯」，變成一些日常的企業經營的情境或是其他商業模式的個案教學，因此我也覺得要是大家來參加這系列的讀書會，也是因為你也想跟「企業經營」這個議題有些深度的思考與對話，每年都給自己一段時間去思考、沉澱、企劃這些自己的事業規劃
所以說真的再接下來的書籍介紹時，有時候你看到的並不是一這一本書的詳細介紹，而是我與這本書之間的故事與緣分，我想把這些職涯與商業事業中遇到的反思與自我想要提升的方向與大家分享，更像是用這本書來聊聊自己這20年來的商業觀察
獨學則無友，孤陋則寡文
這就是一場年度企業經營的對話邀請
給中小企業主，給主管，給想要創業的朋友們，我們該要還的經營債（不是技術債）
你可以選擇單一場次的參加
也可以直接報名一整年度的讀書會
不定期有線下巡迴場次，此報名僅參加讀書會資格。
（若參加線下場次另有場地/餐飲費用需自行負擔）
讀書會舉辦時間：
4/19 峰值體驗（已舉辦）
5/17 稻盛和夫的實踐，阿米巴經營（已舉辦）
6/14 麥肯錫最強問題解決法：傳說中麥肯錫內部最熱門資料大公開，7步驟解決人生所有難題（已舉辦）
7/12 北京的蝴蝶．東京的蜜蜂（已舉辦）
8/16 BCG套書
9/13 策略地圖
10/18 平台假象
11/15 造局者
12/13 解構顧客價值鏈
本期書籍
《BCG套書》（8/16）
這是一套很有趣的套書，我以前必較像是用麥肯錫與鴻海的文化培養起來的，講求踏實做事與細緻的邏輯，所以我也認為我是這樣的風格，只是工作了20年，輔導了7-8年台灣的新創公司做企業營運思維、商業模式建立，各行各業我也看過了超過500家的新創公司了，而面對這麼大量的商業差異時，我慢慢發現自己有了一些獨特的思考習慣與脈絡，只是我還無法清楚的描述。
直到我看到了這BCG的套書《假設思考》《策略思考》《論點思考》，這三本書中的其中一本書時（你可以猜猜是哪本），我突然發現了我自己的思考習慣反而更像BCG的思維習慣了，所以今年就想跟大家分享一下與研究一下這家與麥肯錫齊名的世界級顧問公司，會是一個怎麼樣的思考架構與文化。
讓我們理解國際級顧問公司的思考架構，用國際級的顧問架構去建立我們面對商業問題的底蘊
其他書籍
《峰值體驗》（已舉辦）
所有商業的本質要是只能用一句話說明，那就是「創造良好的體驗」，但是這一句話其中卻牽扯了幾個關鍵要素與瓶頸，讓這一句話，在商業的世界中幾乎是很少被實踐出來
要素一、什麼叫做良好的體驗？
我們是否有把自己的客群看清楚過？過去我們只要把商品銷售出去了，已經滿足了，畢竟錢錢已經進來了，但是這樣的概念很有可能也讓你的事業也止步於此，無法登上品牌之峰。
終究就是一家活著、卻無法長大、經營者無法安心的企業。
要素二、資源有限，如何建立良好體驗？
我覺得這個要素就讓我們的思維有了策略這兩個字，我們當然可以投入全部的資源讓客戶在消費的過程中有良好的體驗，但是我們也知道這樣的思考是不切實際的，因為我們不會有用之不盡的資源，所以我怎麼分配資源就策略，好在這本書中已經有跟我們分享了資源分配的原則了，讓我們可以少走很多的冤枉路
你想要跟著一起討論與學習嗎？
最後，我們如何落實這樣的策略到我們的生活與工作中呢？
《稻盛和夫的實踐，阿米巴經營》（已舉辦）
日本已故的經營之聖，稻聖和夫，在2010年日本航空申請破產之後，以78歲的高齡出任董事長，並在 2011年就達成2049億日圓的歷史最高營收，這樣的紀錄幾乎是無人可敵，而他的經營之道「阿米巴經營」也就當然值得我們研究
阿米巴經營的概念就是將企業內部切成數個小團體，而這些團體在財務上是獨立核算，盈虧自付，在這樣的過程中讓所有的員工對於自己的所做所謂都有了市場對價的認知，從而讓企業可以走到「全員參與」的核心
但是到底什麼是「小團體」？如何讓員工可以走到「盈虧自負」？為什麼大部分執行阿米巴經營的企業失敗率都很高？
就讓我們來一探究竟
《麥肯錫最強問題解決法：傳說中麥肯錫內部最熱門資料大公開，7步驟解決人生所有難題》（已舉辦）
1. 25年麥肯錫管顧公司淬鍊：
本書兩位作者均是麥肯錫顧問公司出身，且為資深員工，甚至在麥肯錫當到合夥人重要職位，也運用這套解決問題的方法在自己的新創公司、環境基金會中，均達到卓越不凡的成就，說服力高。
2. 案例豐富：
本書提供30個實際生活案例，層面從大到小，
有太空梭升空失敗，也有拯救海洋生態，有自身是否接受膝蓋手術，也有減肥策略等，
讀者可徹底實施於自身的生活、工作之中。
3. 一看即懂的圖表工具：
不同於其他思考解決法，本書提供超過90張邏輯樹、七步驟思考等圖表，
一望即知，吸收快速，且也方便讀者自行拷貝並修改運用在自身遇到的困境中。
《北京的蝴蝶，冬天的蜜蜂》（7/12）（已舉辦）
這是少數一本讓我有印象「這是一本有智慧」的書，這本10年前的書很意外的是他並沒有暢銷，真不知道該不該開心，一方面是這是一本非常有啟發性的書籍，一方面還有這樣好的知識與經驗只有少部分的人知道，創造了知識上的優勢。
因為這本書期實描述了很多新事業誕生的源頭與故事，需求、供給，產品與市場是怎麼樣的交織在了一起，而形成了一種服務、一種產品、一家企業，這是一個很難得的紀錄範疇，因為大部分的書籍都是在記錄一家企業成功的瞬間，卻沒有描述一個機會成為一個事業的瞬間。
很開心可以把這本老書拿出來與大家分享與共讀。
《策略地圖》（9/13）
2014年，這是我寫在這本書上的購買日期，對，早在九年前我就已經買下了這本書，而這本書也再版了，而我都還沒看，但是這本書卻是我過去N年在服務企業時的能力缺口，所以今年當然就把這本書給納入了閱讀計畫中。
只是有趣的事情是，這兩三年我在與一些企業主或是個人品牌的經營者在諮詢時，
我突然發現我已經在使用這樣的方式在協助他們推估與規劃自己的年度策略了，
「事業可行之前，先財務可行」這也是一位朋友企業的董事長在經營企業時的習慣。感覺是一個非常好的向上溝通的模式啊！
所以對我來說這一本真的是很有趣，等了快十年沒看，卻自己好像已經用了類似的方式在協助他人的企業了，如今才以比較系統化的方式來驗證自己的營運與策略思維，
「用了？才回頭看？」這就是我與這本書的況味，哈哈，也是希望大家不用像我一樣等了快十年後才知道這樣的經營思維。
《平台假象》（10/18）
我們都聽過這樣的話「全球最大的計程車公司旗下沒有計程車，全球最大的民宿業旗下沒有房產，全球最大的電話公司沒有電信基礎設施，全球最火紅的社群媒體沒有製作內容，全球最大的電影院業者旗下沒有電院」這些話都是在描述一種經營模式「平台」。
那平台到底是做到了什麼才叫平台？
什麼樣的服務才是合作成平台模式？
甚至這些模式是否被人過度神話了？
那這些模式中有那些隱藏的弱點呢？
就讓我們來看一下這本《平台假象》一起探究一下這些模式中的「結構性競爭優勢」，
先深入的了解一種模式，我們才可以以這為基礎再去了解更多的商業模式。
因為這些平台都在我們的生活中了，就讓我們以這做為了解商業模式與競爭優勢的開始。
《造局者》（11/15）
我會用一場「如何規劃一場競賽活動」來說明「造局」這件事情的效益與策略，我也覺得這是一家新創企業或是個人品牌需要學習的關鍵思維。過去2022年從6月到 12月，我邀請了六位具有代表性的企業經理人來分享他們的經營之道給台灣的中小企業主。為期六個月，每場線上參與者超過一百人，你們覺得我是花了多大的行銷預算才完成這件事情的？
造局，到底怎麼「造」？什麼才叫「局」？我會想要藉由這本書與大家聊聊這方面的概念，同時接露「如何規劃一場競賽活動的」完整策略規劃，過去我曾寫過一篇競賽的經營策略，說真的，那一張也只是 1/3的部分，這次我將全部公開分享給大家，讓台灣的中小企業或是自顧者可以建立一個更大的格局，讓他們的知識與經驗可以分享給台灣需要的那些企業與自雇者
《解構顧客價值鏈》（12/13）
商業模式是每個人都會掛在嘴上，但卻不知道怎麼做，
這本書有系統化的方式去拆解與挖掘出商業模式是如何產生的，甚至是有流程與步驟。
你想要知道「商業模式」怎麼探索出來與建立嗎？那可以看看這一本有流程步驟的好書。
經由這本書我想讓大家體會一下「什麼是商業模式？」、「商業模式是如何影響我們的？」
而我們又要如何建立「大家常說得高大上的競爭門檻？」
就很適合放在年底讓我們一起來檢視自己的企業是如何收到模式的影響，像我常說的「要是你沒有享受到模式的紅利，那你肯定是深受模式所苦」。
就讓我們一起來探究這有趣又神秘的經營策略吧！
你可以選擇單一場次的參加
也可以直接報名一整年度的讀書會
(線下活動人數有限, 請自行考量)
不定期有線下巡迴場次，此報名僅參加讀書會資格。
（若參加線下場次另有場地/餐飲費用需自行負擔）
若報名現場人數不足15人，將改為線上活動，活動前一天將會寄送信件通知
讀書會舉辦時間：
4/19 峰值體驗（已舉辦）
5/17 稻盛和夫的實踐，阿米巴經營（已舉辦）
6/14 麥肯錫最強問題解決法：傳說中麥肯錫內部最熱門資料大公開，7步驟解決人生所有難題（已舉辦）
7/12 北京的蝴蝶．東京的蜜蜂（已舉辦）
8/16 BCG套書
9/13 策略地圖
10/18 平台假象
11/15 造局者
12/13 解構顧客價值鏈
