Boss經營系列
〈企業的戰略佈局和業務推動策略〉
在當今競爭激烈的商業世界中，
成功不僅僅取決於計劃，還有執行。
BOSS的決策制定攻略課程旨在幫助您成為策略的優秀執行者。無論您是企業老闆、經營者，還是渴望更深入理解企業運作的專業人士，這門課程都能滿足您的需求。
"上課內容&特色"
我們將深入研究細節管理和協作的關鍵，探討如何將策略轉化為實際行動計劃。致瑋老師將分享來自數十年的經營經驗，並將理論與實踐相結合，以幫助學員更好地理解策略的實際應用。
"上課重點"
訂好方針，接下來就是有效執行。目標連動方針，但是執行上有哪些配套呢？
1）中小企業的擴大方針
2）中大型企業的擴大方針
3）資源有效投放和運作
4）效益評估和調整對策
通過一小時的線上學習，學員將能夠將所學運用到實際工作中，並能在課程中與講師互動，解決您實際碰到的挑戰。
課程的講師 致瑋老師，擁有數十年的豐富經營經驗，不僅是企業顧問，本身也是創業家，實際參與中小企業、大型企業的營運和組織變革，擁有精實的實務經驗，累積 4700+ 場次的課程講說，集知識、實戰經驗、邏輯清晰的論述於一身！
這個課程將幫助您建立細致的執行計劃，培養團隊的協作能力，並領導企業朝著成功的道路邁進。立即報名，掌握成功執行策略的關鍵！
➢BOSS的決策制定攻略 系列 起源
理論學成，實踐臻善。這正是我們課程系列的精髓所在。在商業世界，學會理論知識固然重要，但真正關鍵的是如何將它應用於實際場景。面對理論與實務的交會，我們需要智慧，更需要專業的指導，以避免付出龐大的試錯成本。
是的，試錯的代價在後期愈加昂貴，每個決策都意味著巨大風險。然而，若有人能夠指導您，協助您避開常見誤區，您不僅能節省時間和金錢，更能讓您的公司茁壯成長，讓您的團隊和老闆都獲益滿滿，心情愉悅。
為此，我們邀請了致瑋老師，他擁有深厚的理論知識，並在自己的生涯和企業實踐中有著豐富經驗。現在，他將教導您，每個月一次、每月一小時的線上課程中，濃縮數十年的經驗，將經營的精髓傳授給每一位渴望更好的老闆。
透過這一系列的精心設計的課程，您將能有系統地學習，快速解決實際問題。即使遇到未提及的情況，您也能在課堂上與老師互動，立即運用於實際工作，從而節省寶貴的時間。
現在，開創企業更健康的未來，就從立即行動開始！如果您想讓您的企業茁壯，吸引優秀人才並實現共同發展，歡迎加入我們的經營策略課程！
經營系列課表
➢ 課程日期：2023年10月02日（一）19:00 - 20:00
➢ 適合對象
✓經營者、老闆、GM、CEO
✓想在職涯上突破的你
➢ 上課方式：
ZOOM線上直播課。
上課前三天，會透過email寄發上課通知。
線上課截圖
➢ 更多聯絡方式
會有專人為您服務。
➢關於 BOSS的決策制定攻略
每位CEO和GM發展事業都需要持續不斷的做決策，制定方略保持事業體的精實成長，也要架構穩固的組織，保持企業發展的平衡。
致瑋老師所輔導過的企業超過百家，其中有三家上市公司，八家跨國大集團，人數超過數千人，跨國與跨語言文化的經營統合能力，對ＣＥＯ和ＧＭ來說，都是非常重要需要知道的經驗與知識。
本系列將以幾個大範圍進行ＫＭ整建滿足高階經營研習所需：
1 制定五年方針、三年戰略目標的方法
2 年度執行計畫與精實項目的推動思考
3 Agile敏捷策略地圖需要考量的系統連動架構
4 可持續性的營運模式建構基礎配套
5 倍增營運和營收之關鍵基礎和營運配套
6 推動預算政策要具備的各項支持條件
7 推動ＨＲ政策要具備的EAS九大模組配套
8 內控稽核的落實對ESG公司治理的關鍵影響
9 系統數位化的營運發展趨勢
10 HQ總部和BU事業部的管理模式
講師介紹
課程的講師，致瑋老師，是業界知名的講師，累計超過4700場次的課程傳授經歷，指導過老闆、主管、創業家，包括無數的專業職人成長和提升。
實體課程講演記錄
納帝思商學院中，有致瑋老師帶著大家繼續深入和提升。在這個自我進修時代中，持續投資自己的核心專業，是每一個人相當值得的選擇。
BOSS的經營學實戰情境講解系列，每月第一周周一晚上7:00-8:00，陪著每位老闆、CEO、GM，抓住經營管理核心，倍增您的事業。
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