Boss經營系列
〈策略方針制定後，制定策略目標〉
您想學習如何制定具體且可行的策略目標，推動企業成長嗎？
納帝思商學院特別為您推出專業的〈策略方針制定後，制定策略目標〉課程，讓您掌握策略目標的要點和技巧。
在七月的課程中，我們了解如何搭配SWOT矩陣及PEST分析，根據企業經營的三種不同方向：擴張、轉型或精實，為企業制定五年方針（註）。五年方針定案後，要如何執行目標、達成目標？
在這課堂中，致瑋老師將融合理論知識和實務經驗，帶領您了解如何有效地制定可執行的策略目標。您將學習如何分類不同類型的目標，以及在制定目標時做出明智的取捨。我們將探討如何訂定目標的挑戰參數，讓您的目標更具挑戰性和激勵力。同時，我們也會深入探討目標達成的配套思考，讓您在實現目標的過程中更有力量和策略。
這堂課程不僅僅是理論，更注重實際應用和案例分析。您將有機會與其他優秀的老闆和CEO一同學習，互相交流和啟發，共同成長。我們相信，透過這個學習平台，您將提升自己的領導能力和戰略決策能力，為企業的發展注入新的動力。
➢ 在本場次的課程中，將會提到以下重點：
1. 策略目標的大類分法
2. 列出目標的制定種類與取捨
3. 訂出目標的挑戰參數
4. 目標達成的配套思考
透過一小時的線上課程，深入淺出地將實務經驗和理論結合，學員們上課可將課程中提到的方法，實際運用在實務工作上。亦可帶著您工作上的挑戰，在課程中和講師QA互動！
經營系列課程表
註：
策略地圖531是一種有效的策略制定工具，結合了Agile敏捷和OKR目標管理的精神，用於幫助企業設定和實現目標，並在快速變動的環境中保持敏捷。它由長期方針（5年）、中期戰略目標（3年）和短期計畫（1年）組成。
長期方針是企業在未來5年想要實現的目標，它反映了企業的願景和使命，是拉動所有人共識的核心。
中期戰略目標則是3年內需要完成的重要目標，可以根據環境變化持續調整和更新。
而短期計畫則是每年制定的重點任務，有助於大家聚焦在當年的目標上。
透過531策略地圖，企業能夠定期檢視目標並進行必要的調整，以確保持續發展和成功。它提供了一個靈活的框架，讓企業能夠快速適應變化並做出適當的調整，以確保目標的實現。
在2022年後的快速變動產業環境中，531策略地圖能夠幫助企業保持敏捷營運，並確保企業持續成長和成功。
以上資料整理自陳致瑋Steve老師的論述。
➢ 課程日期：2023年08月07日（一）19:00 - 20:00
➢ 適合對象
✓經營者、老闆、GM、CEO
✓想在職涯上突破的你
➢ 上課方式：
ZOOM線上直播課。
上課前三天，會透過email寄發上課通知。
線上課截圖
➢ 更多聯絡方式
會有專人為您服務。
【講師介紹】
課程的講師，致瑋老師，是業界知名的講師，累計超過4700場次的課程傳授經歷，指導過老闆、主管、創業家，包括無數的專業職人成長和提升。
實體課程講演記錄
納帝思商學院中，有致瑋老師帶著大家繼續深入和提升。在這個自我進修時代中，持續投資自己的核心專業，是每一個人相當值得的選擇。
BOSS的經營學實戰情境講解系列，每月第一周周一晚上7:00-8:00，陪著每位老闆、CEO、GM，抓住經營管理核心，倍增您的事業。
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