Boss經營系列 ：策略方針制定
〈找到企業的競爭優勢制高點〉
作為老闆、CEO或GM，您在企業成功中扮演著關鍵角色。在充滿挑戰和競爭的商業環境中，策略制定是確保企業持續發展的關鍵。以下是策略制定的重要性：
1.策略地圖531（註一）：策略地圖531是一種有效的策略制定工具，通過制定明確的策略地圖，整個組織能更好地理解和實施策略。
2.快速評估競爭優勢：瞭解企業核心優勢、價值主張以及與競爭對手的比較優勢，可幫助找到差異化和市場定位的機會。
3.PEST分析與競爭關係評估：透過外在環境分析，可幫助理解市場趨勢、競爭力和機會，以制定可持續發展的策略方向。
4.公司最佳競爭力定位方式：競爭力定位是確定企業在市場中定位和競爭策略的過程，找到最佳的定位方式建立企業的壁壘。
5.制定方針：明確的方針為組織行動提供指導，確保整個團隊朝著共同目標前進。
策略制定對於老闆、CEO和GM來說至關重要，細緻的規劃策略，將為您的企業的持續發展奠定堅實的基礎，指導組織實施策略並取得成功。
現在就報名加入我們的線上課程，一同學習策略制定的最佳實踐。讓學習成為推動您企業在競爭激烈市場中保持領先地位的關鍵所在，加入我們，開啟您企業持續發展的成功之路！
➢ 在本場次的課程中，將會提到以下重點：
1. 何謂策略地圖531
2. 如何快速評估自己的競爭優勢
3. 如何評估PEST與自己的競爭關係
4. 找出公司最佳的競爭力訂位方式
5. 訂出方針
透過一小時的線上課程，深入淺出地將實務經驗和理論結合，學員們上課可將課程中提到的方法，實際運用在實務工作上。亦可帶著您工作上的挑戰，在課程中和講師QA互動！
經營系列課程表
註一：
策略地圖531是一種有效的策略制定工具，結合了Agile敏捷和OKR目標管理的精神，用於幫助企業設定和實現目標，並在快速變動的環境中保持敏捷。它由長期方針（5年）、中期戰略目標（3年）和短期計畫（1年）組成。
長期方針是企業在未來5年想要實現的目標，它反映了企業的願景和使命，是拉動所有人共識的核心。
中期戰略目標則是3年內需要完成的重要目標，可以根據環境變化持續調整和更新。
而短期計畫則是每年制定的重點任務，有助於大家聚焦在當年的目標上。
透過531策略地圖，企業能夠定期檢視目標並進行必要的調整，以確保持續發展和成功。它提供了一個靈活的框架，讓企業能夠快速適應變化並做出適當的調整，以確保目標的實現。
在2022年後的快速變動產業環境中，531策略地圖能夠幫助企業保持敏捷營運，並確保企業持續成長和成功。
以上資料整理自陳致瑋Steve老師的論述。
➢ 課程日期：2023年07月3日（一）19:00 - 20:00
➢ 適合對象
✓經營者、老闆、GM、CEO
✓想在職涯上突破的你
➢ 上課方式：
ZOOM線上直播課。
上課前三天，會透過email寄發上課通知。
線上課截圖
➢ 更多聯絡方式
會有專人為您服務。
【講師介紹】
課程的講師，致瑋老師，是業界知名的講師，累計超過4700場次的課程傳授經歷，指導過老闆、主管、創業家，包括無數的專業職人成長和提升。
實體課程講演記錄
納帝思商學院中，有致瑋老師帶著大家繼續深入和提升。在這個自我進修時代中，持續投資自己的核心專業，是每一個人相當值得的選擇。
BOSS的經營學實戰情境講解系列，每月第一周周一晚上7:00-8:00，陪著每位老闆、CEO、GM，抓住經營管理核心，倍增您的事業。
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