活動介紹
許多系統都有它的「變化週期」，例如在氣候系統，我們在一年當中會歷經春夏秋冬；在人體系統，我們一生當中會歷經生、老、病、死。
那麼，組織或團隊作為一個系統，是否也有它的變化週期呢？
我猜想許多人和我一樣，都有注意到組織和團隊的發展彷彿依循著某種類似「生、老、病、死」的軌跡。人體的生老病死，是受到生理機制的影響，而組織和團隊的生老病死，又是受到什麼機制的影響呢？
此外，我們還可以追問：一個組織或團隊會需要怎麼做，才能夠長期存續？
對於上述提問，來自於生態系統研究的「適應週期」理論，或許可以提供一些靈感！
適應週期(Adaptive Cycle)最初是來自對於生態系統週期性變化的研究，後來研究人員也把社會系統納為研究對象，成為一個用來解釋社會生態系統(Social Ecological System)演化過程的理論，隨後這個理論被應用在不同的領域，例如近期兩位引導師好友曾士民Eric與蔡梅萍Connie所翻譯的《團隊活化結構》(Liberating Structures)當中的兩個方法(「生態循環規劃」(Ecocycle Planning)與「擾沌」(Panarchy))，正是起源自適應週期。
在本次的引導者論壇，我們將一起認識適應週期的理論內涵與架構，並且探討組織或團隊在適應週期的不同階段所需要關注的工作重點以及領導者的課題。最後，我們也將一起探索如何運用適應週期與擾沌的概念，來支持組織與團隊發展。
活動大綱
- 開場與Check-in
- 組織系統的演化歷程模型—適應週期(Adaptive Cycle)與擾沌(Panarchy)
- 組織在適應週期不同階段的工作重點以及領導者的課題
- 如何運用適應週期協助組織與團隊的發展與變革
- 綜合討論
活動資訊
- 日期：2023年6月28日(三)
- 時間：19:15-21:15
- 費用：200元 (本活動並無開立發票之服務)
關於分享者：黃意鈞Ivan (CPF)
Ivan是IAF國際引導者協會認證的專業引導師，同時也是Open Quest開放智慧引導科技股份有限公司的核心引導師。
透過工作坊的設計與引導，Ivan協助團體在他們關心且重要的議題上能夠有深入的討論、形成共識並且做出清醒的抉擇。他所引導的工作坊主題包括組織發展與變革、策略規劃、團隊融合、問題解決，以及跨領域利害關係人的協作。
除了引導方面的專業，Ivan也提供系統思考的顧問及培訓服務，並且將系統思考融入在他的引導的實踐中，藉此支持團體看見系統的複雜動態、針對議題進行深入分析，並且思考下一步來引發系統的正向改變。
基於橫跨自然科學及社會科學的背景，再加上先後受過量化及質性研究方法的訓練，讓Ivan能夠以他的好奇心與嚴謹態度，沈浸在引導方法、組織發展及變革相關主題的研究，並且致力於把理論融入在實踐中。
走向未來，Ivan期望能夠結合系統思考、引導及其他方法，與志同道合的夥伴一起協助推動組織及社會的永續發展。
