不僅是跨國企業面對跨文化團隊的挑戰，在職場世代差異、跨部門專業和工作者背景不同，身為領導人的你應知道的四大挑戰和因應作法，而你現在就得知道防範未然。其中，四大挑戰包含：溝通風格、產業與專業背景、做決定的方式和處事價值觀。是時候該知道怎麼做了！
👉 跨文化團隊管理的常見四大挑戰
👉 研討會中將給你的解決辦法
現任國立中央大學人力資源管理研究所副教授兼所長，同時專長於國際人力資源管理、策略人資管理，也是《人力資源管理的十二堂課》作者之一。
他將討論分享的題目有...
- 跨文化、跨領域高績效團隊管理
- 策略型人資工具：能力-動機-機會模型
- 外派與回任人員的個案分析
- 實際企業案例
你可以運用在...
- 跨文化團隊管理
- 跨部門、無疆界的人員溝通與管理
- 擔任 HRBP、人資主管、部門主管的策略運用
現任於星展銀行人力資源學習與發展部資深副總裁，Jacqualine 出生成長於香港，曾在歐洲和美國接受教育。擁有豐富的跨文化、跨國工作經驗，過去 20 多年中，Jacqualine在不同的產業中累積了豐富的實戰經驗，成為企業裡變革的推手，具有各種以人力資源為重點的專業知識，包括菁英人才發展、領導力發展、文化轉型、接班人計劃、學程設計、講師培育、教練輔導和績效管理等。
他將討論分享的題目有...
- 管理跨文化團隊與成員須具備的心態
- 高潛力與外派人員的條件與特質
- 如何因人找事？建立成長心態與個案分享
- 從學習數據上的發現與企業案例
你可以運用在...
- 成為變革領導人與人資變革的工具運用
- 跨文化與外派人員管理
- 識才、留才和育才的模範參考
在這個環節中我們稱它為「請教高手與擔任高手」。事實上和你同場參與的夥伴，同時在自身企業中也是高階主管、人力資源的專家，或許他的工作經驗可以成為你的解決方案。反過來，你也是其他人將會請教的對象。透過共同討論與貢獻觀點，向身旁的參與者學習，而自己也會是提供經驗的一員。
👉 你可以期待將有的收穫
- 突破框架和規則的工作方法，創造嶄新企業培訓體驗
- 1 位專家的方法論與策略思維
- 1 位企業經理人的實務經驗與企業成功案例
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