【哈佛工作坊】人機協作時代，高績效團隊的四個秘密配方
*華頓商學院x歐洲工商管理學院，15年研究方法論
*精選哈佛商業評論繁體中文版-企業版教材
*深深的經典、淺淺的說；重重的實務、輕輕的用
ChapGPT問世，引發「人類是否被機器取代」的大哉問。當十個臭皮匠也勝不過一個生成式AI、當未來企業經營的人力成本有機會大幅下降，那還需要團隊嗎？
當然需要，但你需要的是一個更精實、更強大、可以人人協作、也可以人機協作的團隊。
根據組織行為學先驅李察．哈克曼 J. Richard Hackman 的研究，團隊力量的展現，可以從三個面向體現：執行成果、過程中的合作能力、個別成員是否因此學習成長。
雖然數位化環境讓協作變得愈來愈複雜，但團隊的運作是否會成功，決定性的因素仍然是那些基本條件。關鍵在於，是否能用數位化的思維模式重新理解這些原則，並落實到不同的實務情境。
【工作坊設計模式】
1. 企業訓練模式的公開班：導入哈佛商業評論繁體中文版-企業版教材，萃取國際最前沿的商管知識，結合遊戲化思維設計組織學習，在各種實務和不同立場之間培養思辨力和判斷力。
2. 採用一篇深度研究的方法論為基礎：歷經15年、橫跨各種產業、超過4000份量化調查，訪談超過300位經理人，歸納高績效團隊的四個促成條件。
3. 以知識搭建學習的橋梁：連結個人經驗，萃取成為優化的養分；連結實務情境，在共同原則之下舉一反三、找到直接應用的方式；連結未來策略，儲備未來團隊的發展樣貌。
【你將會學到】
1. 以實務性理論重設認知模式：以四個特質釐清團隊異質性，並定位促成績效的核心。
2. 以系統性方法分析團隊現況：判斷你是否為成功做好準備，並找出相對強項與弱項。
3. 以情境式實作輸出知識內核：引導學員重建或模擬實務面，並演練問題解決的方法。
【工作坊流程】
【暖腦活動】威秀4D影廳熱映 - 21世紀新團隊
探討現代團隊的4D特性
團隊比過去更為多元化、分散化、數位化、動態化，而這些特質讓合作更具挑戰性。透過活動組成臨時小組，討論每一個「D」的協作特性、協作優勢和協作課題。
【主題聚焦】績效測溫計 - 你的團隊是幾度？
以系統思考分析團隊現況
以團隊效能的三個典型指標，為團隊快速自評：成果、合作能力、個人發展；再以4D團隊的四項促成條件，劃分八個問題，根據引導說明快速分析與自評。
【情境實作】團隊催化劑 - 秘密配方實驗室
沉浸式體驗學習連結實務、突破現況
在一個安全的思維碰撞情境，透過微型活動與討論，正視團隊問題。分析三個基礎促成條件：令人信服的方向、健全的結構、支持性環境；和一個最關鍵心態。
【行動計畫】認知廣度遷移 - 從Me到We領導力
七個建議做法與實踐方案
情況日益複雜的趨勢將持續下去，因為團隊變得更全球化、虛擬化，但只要運用系統性的方法，掌握領導團隊的核心原則，就可以改善現況、並且為未來的成功做好準備。
【引導師介紹】
1. 林軒宇 Neil
水源資本股份有限公司-執行副總
哈佛商業評論-企業訓練規劃師
上市之路® 商戰總教練
服務企業：渣打銀行、華泰電子、華新麗華、緯創資通、漢翔工業、東洋藥品、SGS...等
2. 黃宏嶈 Ciang
宏星國際管理顧問-執行長
英國劍橋FTT 引導式培訓師
美國ATD培訓大師認證
服務企業：台灣微軟、麥當勞、嬌生、Lexus、羅氏藥廠、精誠資訊、卡爾蔡司...等。
【費用】
原價 $3600，歡慶哈佛百年-體驗價 $1800
【其他活動資訊】
1.日期：2023年4月29日（六）
2.時間：(13:00入場) 13:30-16:45進行工作坊
3.地點：TeSA 台北市中正區青島東路 7 號 2 樓之 1
