#團隊 領導 合作 #敏捷 Scrum #專案經理 位階 管理
近期『外商』及『科技大廠』裁員消息頻傳，看出企業高層對於『轉型』是勢在必行，想要生存下去，搞懂『企業喜歡怎樣的人才』才是讓自己立足職場的最佳解！
根據日前Google資深HR分享：『在需要的時候都能當Leader，同時也能在需要的時候跟別人一起配合被領導。』從中可看出，在強調「團隊」而非「英雄主義」的時代，企業除重視專業能力外，軟性技能是勝出的重要關鍵，如何快速培養並能活用到工作中，學習＂敏捷Scrum＂就是最有效率的方式。
目前不少國內外科技大都以敏捷手法在進行，例如：Spotify、Yahoo、Google、Apple、微軟、百事可樂、輝瑞藥廠、鈦坦科技、台灣理光、采威國際、中國信託、台北富邦、玉山銀行、國泰金控、遠傳電信...等，若用關鍵字搜尋相關工作更是高達2000多筆，可見市場對其人才需求相當重視。
而PMP身為公司的重要戰力，也是未來的團隊或企業領導人，除了要掌握新的工作方法、軟性技能及商業策略都是不可或缺的！現在就用「CSM國際證照」補足三方專業能力，幫助自己與團隊提升戰力！
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加入國際認證正統培訓，掌握成功關鍵，發揮敏捷精神，做出客戶想要的，獲得高階主管的肯定與支持！！如日前台灣理光常務董事Bruce曾分享：『現在老闆與高階主管想看的是“Outcome”，而非“Output”，而Scrum的框架是建立在『客戶價值』之上，不但能把商業價值納入，並能在團隊快速交付，透明化產出後，進而快速調整、優化，這樣的思維與工作模式，能為自己、團隊及企業帶來更大的益處！！』
完整影片<想要創新和蛻變，Scrum是早晚要走的路！> 🎬：https://youtu.be/54hZyTIMKQk
Scrum框架的應用能夠帶來：
- 更加靈活的工作流程
- 改變團隊的文化
- 減少無效的加班
- 提高整體團隊的工作滿意度
- 能夠更好地應對變化，順利完成專案
- 實現更好的生活品質
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經過Jacky老師的詳細解說我領悟到怎麼以Scrum來輔助傳統Waterfall式軟硬整合專案。我學到了如何使用Scrum框架來管理專案，這些Scrum框架對我來說非常重要，因為我相信一個成功的專案需要一個高效的Hybrid管理系統。 荷蘭商台灣戴爾股份有限公司 蔡O吉 |
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