學習目標
1. 學習如何瞭解企業策略發展、目標展開及關鍵績效指標設計。
2. 認識公司目標體系、從中瞭解各單位組織中績效表現與落差。
3. 藉由績效資料的實際操作，學習如何協助主管訂定關鍵指標。
適合對象 企業主、高階主管、經營企劃主管、人資COE、HRBP、績效管理人員
課程費用 NT$3,000/人（育碁客戶優惠2,000/人；同1公司2人以上及中南部客戶享85折）
學員回饋
- 參與八大會議開始
- 瞭解各部門運作再提出建議
- 重點是HR要創造他人價值（更多、更好、新的不一樣）
- BP的角色,策略溝通,實際可執行面
- HRBP不只擔任AE角色,更要延伸作為SP、CA、EC。
- 印象深刻的是「指標背後要被管理的意義」
- 目標、指標、標準
- 必勝之戰與策略校凖
- 提高難度係數！
