課程大綱
專案管理概論
- 簡介專案、專案管理、計畫與組合管理
- 從別人失敗經驗學習如何有效管理專案
- 何謂最佳實務專案管理手法
專案管理導入效益
- 從實務案例中學習專案管理導入效益
- 企業導入專案管理7大步驟
- 身為專案經理應有的特質
- 一個簡單但95%的人都答錯的問題-『公司請你來做什麼』
簡介專案管理方法論與管理流程
- 專案管理構成要素
- 由遊戲中體驗專案管理手法
- 十大專案管理知識
- 範疇/時間/成本/品質/風險/人力資源/利害關係人/溝通/採購/整合
- 專案管理簡單版16個步驟
Excel 專案範本實作
- 要如何報告專案進度才能獲得主管青睞
- 哪些是企業潛力客戶，客戶想要是什麼？
- 眾多利害關係人如何有效管理
- 如何做好專案風險管理
課程花絮
學員怎麼說
FAQ
Q1 如果沒有專案管理基礎可以上嗎?
可以的!規劃此課程原先就是希望給專案管理初學者!
Q2 請問這堂課提供那些範本呢?
包含里程碑進度報告、用人管理計畫書、利害關係人紀錄表、專案甘特圖
其餘的加值範本也是只有超EASY的學員可以透過點數下載的唷。
Q3 課程一定需要帶電腦嗎?
可帶可不帶唷，不會有太多電腦操作，電腦使用時間不到半個小時，已經將範本簡單到只要輸入資料就可以，而這些精美的顧問級範本，都會提供給參加課程的學員，可斟酌是否要帶電腦唷
Q4 可以Renew PDUs 嗎?
可以的!有6個PDUs唷!
Q5 發票何時可以拿到
一般會於上課當天提供，若需要提前拿到發票，請來信Service@projectclub.com.tw
課程備註
PMP Renew 6 個 PDUs！
需自備筆電及筆電充電器(建議Office 2010以上版本)，建議攜帶滑鼠方便操作!
本公司聘請桀彬國際法律事務所 江律師，並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問
課務聯絡
專案管理輕鬆學
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02-7706-6395 (歡迎來電諮詢課程)
