要升遷除了靠機運，你還需要一個好計畫！
你知道有效表達的關鍵17秒嗎？
這堂課由「前中國生產力中心協理」王文信 主講，運用他獨到的系統化教學方式，帶領你學會工作遇到問題時的解決技能！王老師的顧問輔導年資30餘年，是一位能帶給您有效提升工作效率及實務方法的實戰型講師！
成功邁向主管之路，你需要學習日常管理的6件事！
學習如何做一位稱職的幹部、如何做好工作的管理、如何參與團隊共同完成任務、如何運用管理技能提升執行力、如何成功邁向主管之路，提升企業各級幹部、上班族、社會新鮮人在職場升遷的管理能力與工作效率，增加職場的競爭力。
給自己一天的時間，我們將帶領你學會：
日常管理６件事
工作上絕對不能遺漏的管理重點
有效表達關鍵１７秒
抓住聽眾的注意是是關鍵！
務實３大管理項目
首先，你需要搞懂面對的對手及挑戰
管理９力
好的分析工具，可以讓你更了解自己的管理能力
１２項管理技能
執行有效的管理，你需要好的工具及方法
當然課程中，還會有許多外面不公開解讀小技巧與你分享唷！
現在，就讓我們一起啟航職場升遷的利器！日常管理的6件事！
一、基礎介紹
(一)這堂課適合那些人？
1.企業內各級幹部
2.上班族
3.社會新鮮人
4.對職位晉升有興趣之相關人士
5.想了解更多管理方法與職場應用者
(二)這堂課能學到什麼？
1.做一位優秀的管理者
2.規劃並執行一個專案
3.提升工作效率和技能
4.基礎的激勵與團隊帶領
5.成功邁向高階主管之路
(三)補充說明
1. 課程完成後會有專屬社團，讓學員一同討論。
2. 同時有講義留存，方便您時刻演練。
3. 課程完成後，可以會有錄影可重複複習。
二、課程大綱
(一) 為什麼需要搞懂日常管理的6件事？
1. 升遷需要具備當責的態度
2. 有效表達的關鍵17秒
3. 什麼是日常管理的 6 件事？
4. 務實的三大管理項目
5. 必學的管理九力
6. 協肋達標的十二項管理技能
(二) 日常管理的 6 件事與案例解析
1. 如何做一位稱職的幹部
2. 知彼知已的職場認知
3. 如何做好工作的管理
4. 擬定工作計畫的方法
5. 善用團隊分工落實執行
6. 什麼是績效導向的控制法
7. 如何參與團隊共同完成任務
8. 活用溝通技巧做好工作協調的方法
9. 如何運用管理技能提升執行力
10. 如何成功邁向主管之路
(三) 日常管理的6件事與應用技巧實務Q&A
三、精選內容
做一位職場上稱職的幹部是升遷的的利器
職場升遷必備的工作計畫擬定技能
職場必懂的團隊分工合作的模式
活用職場的日常管理技能
四、授課方式
(一) 專業講授
(二) 案例講解
(三) 影片教學
(四) 個案研討
(五) 專題習作
(六) 心得發表
(七) Q&A問答
五、講師介紹
1.簡歷
2.經歷
六、著作
(1)《中階主管必學的六件事》
(2) 信哥《談管理》系列
七、報名相關訊息
1.活動日前1天發出學員通知
※請注意您的電話、簡訊與Line
2.人數不足無法開課時
※會在1-3個工作天前通知沒有成功開課
※並提供過往的直播課程影片，以及加送相關線上課程一堂
3. 若已成功報名需取消或退票者
※可於活動開始前8日透過Accupass進行退票，我方委託Accupass代為處理退款事宜，相關退票詳情請見 如何辦理退票
※若於5日內申請退票，我方將酌收票價之50%，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續退款事宜
※若於3日內申請退票，我方將酌收票價之80%，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續退款事宜
※若於活動當日申請退票，我方將不予退票，但可更換為其他課程、直播票或者線上版影片，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續處理程序
4. 上課地點
近行天宮站3號出口及中山國中站
上課地點可能依開課人數而異動，請依最終收到簡訊通知上的地點為主
八、主辦單位簡介
發現簡單的學習靈感
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