在一項問卷中「您認為公司員工還有多少績效成長空間可以開發？」七成員工竟回答40%，這讓企業主相當吃驚。
在領導管理部屬達成工作目標時常發現，不同人的執行力差異很大。這是因為組織裡存在九種不同個性特質的人，我們不能用相同的方式訓練、激勵所有人，因為每個人的誘因都不同。因此，辨識企業裡不同個性特質的員工是管理優化的首要之務！
「事」與「人」決定經營績效，這中間的連結需要一座橋，那就是「管理制度」，用來提高員工的執行力。當企業有能力完善制度，便能使營運升級！
★工作坊是以實作及問題討論形式進行，歡迎帶著組織裡的問題前來，教練將竭誠為您解答。
活動內容
1. 辨識並管理九種個性特質的員工
員工在組織中的行為表現是需要被理解的，他們大多數是好人，靠公司制度提升職能。也有可培育之將才，和不可多得的卓越人財。至於那些慣性低成就者，是主管耗盡全力也無法救贖的人，應在進行績效溝通後妥善處理。活動中您將學會辨識員工的個性特質，用有效的方式去激勵及管理，達成工作績效提升的目的。
2. 依人才等級，給予不同的領導管理方式
領導管理者是從事「人」的事業，我們盤點出影響員工執行力的因素和動機，提供因應對策來管理。當組織改變溝通方式，就能改變團隊效能。
3. 各項管理活動實務及範例
在工作坊中，我們會介紹幾項管理工具及其適用職務層級，包含BSC平衡計分卡及其策略地圖、KPI關鍵績效指標、OKR目標與關鍵結果、SOP標準作業流程、職能績效薪酬管理、ABCM作業基礎成本管理（請參考以下活動價值的範例）。
更特別的是，教練會指導建立流程並提供範例，協助您著手為公司、團隊制定需要的管理活動。
4. 職場案例探討
活動價值
1. 評估各職務【工作分析】
辨識組織的隱形成本，檢討並進行優化。評估工作項目的必要性、問題點，並提出改善建議。
2. 繪製【策略地圖】
根據企業價值主張規劃《財務指標》、《顧客經營》、《內部流程》、《學習成長》四個構面的管理需求。
3. 規劃SOP導入流程
4. 為了促進活動成效，我們贈送課後一周內免費諮詢！
講師介紹
企業教練Lydia：過去擔任上市櫃公司的策略事業部總經理。
擁有豐富的企業輔導經驗，包括服務業及製造業，成果備受肯定。
Crystal：執行力提升有三項要素：提出制度、提供方法，以及權責主管的參與。管理用對方法，適當的事前規劃能讓組織成員認知到「我，為什麼要做。」、「這麼做，會更好。」以及「不做，確實不行！」期待與您在工作坊中相見。
活動資訊
日期：4/13 (四) 09:30～12:30
4/18 (二) 09:30～12:30
費用：$1,500 /人 (早鳥優惠價)
報名成功後將於一天內寄送活動課前問卷，請留意收信
聯絡資訊
電話：(02)2994-9168 何經理
信箱：service@ar4321.com.tw
LINE：@ar4321
歡迎私訊洽詢哦！
退款規範
活動前一周全額退款，活動日一周內恕不退款
內容搶先看
★如有其他與管理優化相關的議題想了解，歡迎帶著問題前來，教練將竭誠為您解答！
