【經營診所問題多，老闆好頭痛 
】
輔導過多家牙醫診所，我們發現診所老闆們最大的困擾，不外乎就是人事物三大面向：
『人』：主管團隊沒有選擇對！
『事』：培訓制度沒有設計好！
『物』：管理工具沒有正確用！
這些問題長期下來變成惡性循環，就會造成診所發展受阻，甚至是營收停滯...要解決這些問題，就要從根本原因對陣下藥！
本次研討將要與您分享：如何導入正確的管理中心～
✅ 成功院所的發展階段及管理模式
還有～～～～
✅ 人力招聘與培訓系統建立
✅ 減少因為『人』而耗費不必要的成本
✅ 組織架構設計：有效分工不重工
✅ 過往的輔導成功經驗
✅ 讓院長成為真正的決策者
更多精彩議程，研討會現場跟您分享！
本場研討會特別邀請到【三井牙科集團】院長 郭維仁醫師，分享旗下診所引進管理中心後的成功經驗！
身為林口在地指標的【三井牙科集團】，2017年，三井牙醫診所開業，短短六年，從兩位牙醫師，到現在十八位牙醫師夥伴加入，集團旗下也向外擴展至三間診所、一間技工所，透過引進管理系統，穩定了發展後的動盪，也讓同仁與診所共同突破與成長，堅定朝向三井牙科的品牌經營理念「創造產業價值，改變牙科生態」持續邁進。
