企業的下一步怎麼走？經營者必備的策略規劃，帶領企業迎向下一個階段
這樣經營公司的方法對嗎？在快速變化的環境下，經營者該怎麼面對？不會有絕對的答案，也沒有絕對的範例讓你依循，身為經營者，你的決定將會影響著組織日後的發展。策略規劃，像是一本教戰手則，明確的指出未來的目標，清楚地列出執行方案，讓你不會在帶領團隊時迷失。也許，你會認為自己公司的規模小，有必要花時間做策略規劃嗎？其實，策略規劃也影響著組織日後的興衰，除了市場環境會迫使經營者不得不重視組織未來的發展；清楚定義合作競爭夥伴所扮演的角色，在公司發展也占了一席之地；明訂準則讓每一個經營決策下的有方向，而不是衝動行事。全盤的完整計畫，才能避免走一步算一步的窘境。
制定策略不難！想要實際落地執行需要有更全面的事前準備
制定策略不難，難的是如何實際執行，許多企業面臨到的問題都是：制定出看似完美的短、中、長期策略，但在執行上馬上出現問題。可能是計畫內容與實際情況差距甚大，亦或是過度美化現況。當短期規畫無法順利完成時，後續的目標便無法如期達成。這時，若你決定撒手不管，直接取消、結束，代表你只能認賠之前所投入的成本，對於組織來說絕對不是一件好事！制定策略需要有更充足的事前準備，找到策略與營運計畫的關聯性，目標要清楚明確，策略執行要有彈性可以適時調整， 才可以引導企業走向正確的方向。
如何透過策略規劃的展開與企業經營相輔相成，成為長青公司
如何成為長青公司？經營者都會希望公司可以持續經營，在變動的環境中，有能力去面對調整，在競爭的市場裡，可以脫穎而出。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「5年佈局？經營謀略學：策略規劃擬定實戰班－從企業願景、現況分析、營運計畫 與 行動方案」，邀請到王博士（Alex），曾擔任美世顧問 (Mercer) 台灣區總經理、上海佳格營運長。此課程將帶領學員瞭解策略規劃的關鍵五大核心：（1）孫子兵法與商場策略；（2）策略規劃是什麼；（3）策略規劃的進行方式；（4）連結願景、策略規劃、營運計畫、行動方案；（5）從策略角度看：如何建立新事業。透過此課程，協助你在規畫企業經營策略時能夠與組織運行現況更加契合，有效提升策略達成率。
課程的三大重點
策略規劃怎麼做？ 學會企業經營與策略間的關係、總體環境分析與可行性評估
照本宣科的策略制定人人都會，如何規劃出可實際執行的策略不容易。課程中，業師會先帶你認識甚麼是策略、策略的目標與有哪些制定的準則。更重要的是，你可以從中瞭解目前的總體環境現況問題，才可以有效制定出可行性高的企業經營策略。
如何將策略實際落地？ 瞭解如何展開營運計畫與推動執行方案
策略制定與企業經營方針之間需要高度相關，相互連結，若制定出來的策略與企業目標、願景相差甚遠，成功機率微乎其微。本課程，業師將剖析策略實際落地的關鍵技巧，掌握撰寫策略規劃書的完整架構，讓你在制定策略時不會東拼西湊毫無邏輯。
新的事業體該如何建立？ 掌握長青公司的經營方式與價值創新技術
希望企業可以長久經營，無法走一步算一步，需要有長期的策略規劃，在發現營運困難時立即修正，除了基本的商品服務創新外還必須要擁有對於變動的敏銳度。業師在課程中將會完整說明成為長青公司最重要的關鍵四項條件，讓你在調整公司營運方針時可以有明確的方向。
課程大綱
01 孫子兵法與商場策略
想要制定策略，除了瞭解什麼是策略外，還需要知道目前組織現況如何分析及制定方式，才能制定出合宜的策略規劃。課程中，業師將帶你重新認識策略與瞭解如何針對目前的組織情況進行評估。
01-01 認識策略
01-02 戰場與商場
01-03 現況評估
01-04 目標及策略制定
01-05 結語
02 什麼是策略規劃？
策略規劃的重點為何？本章節將會帶你瞭解規劃的本質、流程及關鍵要素，除了基礎的架構外，還會告訴你策略規劃與營運計畫間如何產生關聯，以增加策略執行的成功機率。
02-01 規劃的本質
02-02 為什麼需要策略規劃？
02-03 策略規劃的進行流程
02-04 策略規劃的關鍵要素
02-05 策略規劃與營運計畫之間的關聯性
03 如何進行策略規劃？
策略執行不容易，除了需要有縝密的規畫外，也要配合組織目前現況調整。課程中，業師將帶你從瞭解總體環境開始，一步步分析組織情況，進而擬定出合適的策略規劃書。
03-01 分析外部環境：總體經營環境的分析
03-02 評估目前組織情況
03-03 可行性評估計畫
03-04 擬定策略選擇
03-05 建立願景
03-06 撰寫策略規劃書
04 連結願景、策略規劃、營運計畫、行動方案
如何將組織的營運目標結合策略規劃來執行？本章節將會告訴你如何從願景出發，結合策略，到營運計畫地展開，最後進入執行方案的行動。
04-01 界定願景
04-02 連結策略規劃
04-03 展開營運計畫
04-04 推動執行方案
05 從策略角度看：如何建立新事業？
公司如何創新再造？翻轉傳統經營方式，制定更加符合社會現況的經營模式，將有助於企業的永續經營。本章節，業師將帶你深入瞭解長青公司的核心觀念為何、價值創新為什麼如此重要，以及新事業如何建立的關鍵。
05-01 長青公司
05-02 打破妥協
05-03 價值創新
05-04 策略種類
05-05 新事業建立
授課業師
王志強｜鼎豐全球金融服務有限公司 董事總經理
曾擔任美世顧問 (Mercer) 台灣區總經理、上海佳格營運長、美國麥道 (McDonnell Douglas) 空氣動力學專家、鴻海董事長特別助理及友達光電營銷主管等職。擁有30年豐富的實務經驗，長期深植於企業戰略規劃、企業併購戰略諮詢、企業諮詢、經營分析、企業估值、人才管理等服務
上課模式
課程名稱：5年佈局？經營謀略學：策略規劃擬定實戰班－從企業願景、現況分析、營運計畫 與 行動方案（C1388）
上課模式：第01期課程的錄製回放影片（詳閱下方說明）
觀看方式：完成購課訂單後，於隔日工作日以Email寄送觀看通知信件，信件內附上影片專屬連結、觀看密碼。如未收到觀看通知信件，請務必與我們聯繫。
觀看時間：觀看通知Email寄送隔日為起算第一天，依購買天數，計算觀看起迄日。
購課須知
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Q：請問觀看課程對電腦配備、網路的要求？
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Q：請問報名付款後，該如何觀看課程影片？
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