又到了歲末，您是否正為來年的人才學習發展計劃傷透腦筋？
忽升忽降，揮之不去的疫情，是否讓您的計劃更難下筆？
而這場疫情，改變了什麼學習的風貌？
以下幾個統計數字，透露了疫情之後的學習新模式：
至少 60% 的網路用戶喜愛線上學習。
有 80% 的企業和 50% 的機構使用了線上學習平台。
與傳統的線下學習相比，線上學習為員工和學生節省了 40% 到 60% 的時間。
資料來源：https://www.guru99.com/online-learning-statistics.html
未來，將是學習經歷了「破壞式創新」的時代。
既有的模式面臨解體與重建，
「遠距／線上學習」、「線下學習」、「數位學習」、「微學習／碎片化學習」等，交叉並存。
『混合式學習』是時下最熱門的統稱名詞。
要如何在打破過往學習系統的過程中，
開發出貼合企業需求與變化的創新，並保有學習的氛圍與成效？
而混合式學習，又該如何搭配／組合各種學習的元件？
對企業內的基層員工和各層級主管來說，線上／線下的學習比例該如何拿捏？
學習發展部門又該如何重新定位？
12月9日（星期五）15:30-16:30
AMA 『疫起學習，線上沙龍』，特別邀請到人資界的大導師 — 郭希文 Grace 顧問
為您解惑，並和您一起擘畫來春的人才學習發展計劃。
人才、學習、應變速度，永遠是基業長青的硬道理。
也唯有活下來的企業，才能看到來年的春天！
💠講者介紹
郭希文 Grace｜AMA美國管理協會 執行顧問
前IBM大中華區人資總監/前華為人資部資深顧問
現為AMA美國管理協會執行顧問，提供大型企業人力資源顧問式服務，輔導企業與組織有中華電信、鴻海集團、遊戲橘子、世界先進、中精壓鑄集團與二代大學等。 並在中華大學等各個大學擔任大學生的職業發展和就業輔導老師。
▲ 曾任
╴IBM大中華區人力資源總監和業務核心管理團隊成員
作為IBM中國人力資源戰略和人力資本戰略的發起者，領導大中華區的人力資源組織變革轉型專案。經歷了IBM中國業務的快速發展，區域業務發展，全球研發中心，全球外包中心，全球採購中心在中國的組建，帶領團隊管理PWCC的併購案和個人電腦與聯想的合併案以及若干軟體公司併購案。在IBM近30年的工作經歷中，在企業業務戰略，人力資源戰略，領導力發展架構建設，薪酬架構設計，以及企業文化建設均有豐富的經驗。歷任IBM臺灣人力資源總監，IBM大中華區和亞太地區薪酬總監，IBM大中華區人力資源總監。
╴華為領導力發展專案；華為人力資源部資深顧問
╴臺灣資拓宏宇資深人力資源顧問
╴曾於天下集團、強茂等企業擔任戰略輔導顧問或高管教練
💠邀請嘉賓
本次活動為審核制。
歡迎人資主管，或對這議題有興趣的企業高管，或其指定之代理報名參加。
審核結果最晚將於開課前七天通知，敬請耐心等候。
※報名時填寫企業Email將提高審核通過機率。
※本活動謝絕同業參加。
💠相關資訊及注意事項
■ 日期：2022年12月9日（五）
■ 時間：15:30-16:30
■ 活動軟體：ZOOM（參與連結將會在報名成功後提供）
■ 活動洽詢：(02)3765-6668 #12｜katyho@amataiwan.com
■ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
💠其他活動
💠主辦單位介紹
AMA（American Management Association）是全球最大的管理教育機構，有著近百年歷史，在20個國家76個重要都市設立分支。
堅持“Practitioners Help Practitioners（實踐者幫助實踐者）”的理念，AMA的課程注重“Learning through Doing（做中學）”，講師為來自企業界的經理、高級主管、各行業顧問甚至CEO。AMA為世界《財富6》500強企業中的495家提供培訓服務，每年全球參加AMA培訓的人數超過20萬。
AMA將世界領先的管理課程、教學方法和工具引進並發展成為適合企業管理實際需要的產品和服務，開發了完善的管理培訓課程體系，主題涵蓋領導力發展、銷售、行銷、培訓、行政等多個領域。
同時，擁有最大的全職資深講師團隊，專注於企業諮詢診斷、課程研發、課程客制化、培訓專案設計和授課等活動。
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