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新任主管上任，是否常遇到以下情境呢？
有時覺得帶人好難，不如自己跳下來做...
溝通阻撓
特別是與部屬溝通不順、互動不足或不知如何進行員工關懷，而導致團隊難以發揮綜效。
進退兩難
上有主管下有部屬， 時常面臨立場的不同，難以掌握管理平衡點，因而陷入左右為難處境。
績效管理
目標難以設定、績效面談效果不彰，考核過程中很難做到客觀公正。
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1 堂學員交流會 +6 大核心領導要訣
帶領新任主管重新探索這段學習旅程
DAY 1：個人轉化
從高效能執行者蛻變成團隊領導者，在這角色轉換之間，需要更高更廣的管理視野與格局，如何去調整思維改變，掌握數位時代下的管理心法？
DAY 2：帶人帶心
部屬所想與你所想相同嗎？一套管理方式適用每一位同仁嗎？我們要不斷尋求更多彈性與解套方式，來因應多變人才世代。搭建一個高效能的團隊，來自不斷溝通與引導人才，提升部屬工作投入度以達成共識目標。
DAY 3：團隊建立
除了溝通與引導部屬積極投入工作外，更須確保個人與團隊目標方向一致。因此如何建立目標、執行並達成共識，是成為黃金團隊的基石。
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主管領導學程 課程特色
學員回饋－學習收穫
「課程對實際工作的助益達 96% !」
參與本課程，歡迎邀請您的直屬主管參加高階共識營
高階共識營 : 3/14 14:00~16:30
-瞭解課程理念與內容架構，並學習教練引導概念-
-理解如何在課後提供學員支持和回饋、促進學習成效-
▎培訓對象
新任主管，管理年資為0.5~2年者為佳，需為帶人主管。
(由於課程中的演練以及課後作業需要以部屬為對象，因此目前無實際帶人者，不建議參加)
▎課程時間
行前會
3/14 高階共識營 14:00~16:30 ( 學員的直屬上司 參加 )
- 誠摯邀請各企業主、創辦人、直屬上司一同參與，透過與會交流進一步瞭解課程內容與運作方式。
3/15 學員交流會 13:30~17:30 ( 學員 參加 )
- 學員們的課前交流、分組，並且瞭解課程運行方式。
三天課程
3/29 個人轉化
09:00~12:30 跨越領導思維
13:30~18:00 有效部屬溝通
■ 主管的角色職責
■ 領導力的行為展現
■ 溝通的基礎三元素
■ 有效表達結構
4/19 帶人帶心
09:00~12:30 善用人際風格
13:30~18:00 激發部屬動力
■ 四種人際風格的行為差異
■ 不同人際風格的帶領方法
■ 不可不知的激勵理論
■ 有跡可循的激勵方法
5/10 團隊建立
09:00~12:30 設定績效目標
13:30~18:00 落實績效管理
■ 績效管理的流程與用意
■ 明確方向的目標設定
■ 如何落實日常績效管控
■ 期末考核與面談發展
小回訓
6/14 課後讀書會 14:00~17:00
- 延伸導讀，加強學習成效轉化，並檢視個人學習計畫，評估展現成果。
▎完訓說明
■ 本系列課程特別著重學習後的練習和運用，以達到實際學習成效，並實際提升工作表現，每堂課後會有課程作業，六堂課結束後也會需要完成個人學習計劃。
■ 課程結束後將頒發結業證書。
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▎報名方式&審核
■ 報名者須為帶人主管 (由於課程中的演練以及課後作業需要以部屬為對象，因此目前無實際帶人者，不建議參加)。
■ 欲參與本系列課程之新任主管，其直屬上司須參加高階共識營。請於報名表上同時填寫 學員資訊 & 學員直屬主管資訊 。
■ 本系列課程需新任主管完整參與1+3天課，才能達到學習與實際應用成效，故不開放單天/單堂課程報名。
■ 為達成學習效果，報名前請先衡量是否能完整參與1+3天課，並能完成課後作業與三個月的個人學習計劃。
■ 主辦單位在獲得報名資訊後將與報名者 (新任主管與其直屬上司) 聯繫，告知後續培訓計畫內容與進行方式。
■ 報名課程之學員，經付款完成後則視同同意參與整體課程，為確保學員擁有完整課程體驗，正式開課後不建議因故更換名單。
▎報名注意事項
■ 課程可視實際疫情狀況即時作出調整，必要時課程將改採線上同步授課方式進行。
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▎課程費用
MAYO 客戶專屬優惠價
系列課程 8,500元/1人 (課程原價20,000元)
非客戶方案
系列課程 9,900元/1人 (課程原價20,000元)
▎付費須知
■ 經付款完成後則視同同意參與整體培訓計畫，為確保新任主管擁有完整培訓體驗，正式開課後不建議因故更換名單亦不予受理退費。
■ 本課程發票交由ACCUPASS代開，會以「電子發票」的形式開立，將於報名截止後一日確認所有付款資訊後，通知ACCUPASS協助發票開立作業。
■ 主辦單位保有活動更改之權益，若有活動資訊變動將公布於此活動頁面或官網。
■ 因座位席次有限，主辦單位保有資格審查權益，若造成不便敬請見諒。
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▎聯絡窗口
課程相關問題請聯繫：
MAYO Nico：nico_huang@mayohr.com／02-6605-8128 #109
MAYO Wayne：wayne_chen@ mayohr.com／02-6605-8128 #108
