【從啟動到結案，解決專案管理的12道難題】
起始階段會遇到的難題
● 主管交辦一項「模糊不清」的專案該怎麼開始？
● 如何「規劃專案」才能讓專案朝「對」的方向前進？
● 團隊來至不同部門，有些成員比我資深該怎麼辦？
規劃階段會遇到的難題
● 想讓專案「順利驗收結案」該注意哪些細節？
● 為了避免發生遺漏，展開任務時需注意哪些細節？
● 如何選擇「對」的專案工具「解決」專案各種問題？
執行階段會遇到的難題
● 為何總是延誤？怎麼做才能正確估算任務時間成本？
● 團隊裡有「豬隊友」身為專案經理該怎麼辦？
● 想導入專案管理，同仁們卻意興闌珊該如何解決呢？
結案階段會遇到的難題
● 會議中大家都在推卸責任，身為PM該如何處理？
想朝專案經理前進，可以怎麼做？
● 同樣都是PM，產品經理與專案經理有什麼差別？
● 想換跑道當PM，但沒有相關經驗，該如何準備？
「背了不少理論、考了證照，但實際執行專案時卻不知道如何做...」
「照著過去學的步驟執行專案，過程看似順利，但成效往往不盡理想……」
「專案一遇到變化就慌了手腳，不知如何應對...」
這是許多剛接觸『專案管理領域』的人都會有的情況。
尤其當需要開始接觸：
大型專案、管理團隊、與其他人合作時，決定上課進修、充實自我...
但卻發現坊間有不少課程，只是專注在告訴你如何考取證照，而非實務能應用在工作中...
課程提供【里程碑簡報範本】
(圖表呈現款)
(文字敘述款)
新增線上課程，我們不斷的思考
要如何做到才能讓學員不分心？
隔著螢幕又該如何維持－實體課程的教學品質？
如果只讓學員單向的聽課，真的會很沒意思！
與老師也研究了多種線上和學員的互動方式
(可不露臉，不用擔心哈哈)
經過四次的正式課程，
學員都有超出意外地收穫！也驚嘆！
原來線上的互動式功能，甚至遠超過與實體課程！
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