課程簡介
看板方法是個敏捷化管理手法，用於優化服務交付、推動持續改善、與演化組織 企業、以求達成“符合目的”。
在本課程中，我們將介紹有助於您組織、理解與管理 代表客戶價值之作項目的各種關鍵概念。
您將學習如何設計看板系統、並使用看板啟動組織進化之質變。
您將學習價值流動、 拉式系統、與協作型改進的紮實概念。
您還將學習如何藉由更佳的風險管理與組織治理，促使您所處的團隊或組織提高其敏捷性、與能夠回應挑戰的適切性。
您將獲得有關於您的價值交付工作系統之多種實用見解，以便您可在組織內實施並改進看板。
學習目標
- 學習看板方法各種原則與實踐方式
- 實際沙盤推演體驗看板系統的價值流
- 了解如何辨識工作項目類型和服務層級
- 利用系統思考引入看板 (STATIK) 來了解您的各種價值流系統、以及如何設計您的初始看板系統
- 學習看板版面設計和看板卡片設計的基礎知識
此課程結束後滿足結業條件者、會獲頒 KSD 官方結業證書。
獲得 KSD 證書者，可考量進一步修習「看板系統改進」(KSI) 課程；
在取得 KSD 與 KSI 兩課程結業資格後將獲頒
KMP「看板管理專家」Kanban Management Professional 之國際認證。
本課程適合想要獲得看板方法核心紮實知識，並欲設計全新或改進現有看板系統的人。
這包括但不僅限於:
專案、專案集、專案組合經理人
團隊領導、職能單位主管、開發團隊成員
商務分析師、Scrum 產品負責人、Scrum Masters、Agile Coaches
授課形式
本課程結合了簡報、沙盤模擬與各種實踐手法的練習。
時間長度
兩天共 16 小時
此課程結業證書課用來申請
- PMI 的 16 個 Professional Development Units (PDUs)
- Scrum Alliance 的 16 個 Scrum Education Units (SEUs)
kanban 看板 認證 證照 國際認證 國際證照 入門 看板方法
