人才市場高度競爭的時代，根據人力銀行最新研究，企業至少要增加薪資成本13%才能達到搶人留才的目標！新創、中小企業夥伴若拼銀彈攻勢，長久下去恐後繼無力，到底該如何擬訂合適的薪酬策略與制度，才能為同時吸引人才也留住人才呢？
MAYO College特別為新創與中小企業CEO和人資夥伴規劃這堂結合理論與實務的工作坊，將從職等職級、薪資架構、到敘薪與調薪，解析新創與中小企業經營所面臨的各項實務困難，掌握制度設計的核心關鍵！
▁
1. 中小企業如何設計職等職級制度
2. 中小企業如何規劃薪資福利架構
3. 如何兼顧內部公平和外部吸引力來為新人敘薪
4. 如何進行年度調薪與有效溝通
⼀、薪酬基本概論 | 1. 薪酬管理策略性與重要性 2. 常見企業薪資問題解析 3. 各式薪酬項目 |
二、薪資調查來源 | 1. 薪酬調查的來源 2. 薪資調查數據真實性 3. 外部薪資數據轉化與應用 |
三、薪酬結構設計 | 1. 薪酬設計三大公平與三大方向 2. 薪酬設計的流程與原則 3. 職位體系表與職等職級表設計 |
四、薪酬結果應用 | 1. 年度調薪與封頂薪資應用 2. 各式薪資實務問題解析 |
▎適合對象
公司創辦人/執行長/總經理、經營╱幕僚類高階主管、人資相關工作者
▎課程費用
MAYO客戶 5,000元/CEO 1人( 原價7,500元 )、6,000元/CEO+HR 2人合報( 原價8,500元 )
非客戶 7,500元/CEO 1人、8,500元/CEO+HR 2人合報
2人合報限CEO+人資相關工作者
▎課程時間
2022/10/15 09:15~17:45
▎授課方式
■ 本課程以「實體課程」方式進行，但將視實際疫情狀況即時作出調整。
■ 課程將以多元學習方式進行，包含小組討論、案例演練、課後作業...等。
▎報名方式&審核
■ 主辦單位在獲得報名資訊後將與報名者聯繫，確認課程內容與進行方式。
■ 報名課程之學員，經付款完成後則視同同意參與整體課程，為確保學員擁有完整課程體驗，正式開課後不建議因故更換名單。
▎報名注意事項
■ 課程可視實際疫情狀況即時作出調整，若疫情影響，則可能調整為「線上授課」進行。
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▎付費須知
■ 本課程發票交由ACCUPASS代開，會以「電子發票」的形式開立，將於報名截止後一日確認所有付款資訊後，通知ACCUPASS協助發票開立作業。
■ 主辦單位保有活動更改之權益，若有活動資訊變動將公布於此活動頁面或官網。
■ 為確保課程品質，故設有人數限額，主辦單位保有資格審查權益，若造成不便敬請見諒。
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▎聯絡窗口
課程相關問題請聯繫：
MAYO Nico：nico_huang@mayohr.com／02-6605-8128 #109
MAYO Cora：cora_chang@ mayohr.com／02-6605-8128 #188
