在管理專案時，你卡關了嗎？
大家都知道專案管理需要高度的EQ及專業，在繁複的溝通及管理流程中，只要是人都會遇到瓶頸，這時候，你更需要的是系統化、有組織的架構！
針對專案矩陣分析法進行解說與研討，包括：專案管理的三大階段、五大流程、十大知識、專案管理地圖、專案矩陣分析等知識與應用技巧，以實務案例的教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於日常專案企劃、執行與管理上，並自我提升專案企劃力與執行力。
自我提升應有的專案企劃力與執行力
協助專案負責人、專案經理人一方面瞭解專案矩陣分析法，另一方面將所學實務方法善用於日常專案執行與管理上，提升自我！
給自己３小時的時間，我將帶領你學會：
1. 專案管理三大階段
使用日常管理方法監控任務
2. 專案管理五大流程
擬定專案目標後，你的推動需要有SOP！
3. 專案管理十大知識
對於掌握專案，你需要知己知彼，還要有足夠的知識！
4. 專案矩陣分析
推動一個成功的專案，奉行的準側有哪些？
當然課程中，還會有許多外面不公開解讀小撇步與你分享唷！
現在，就讓我們一起啟航專案矩陣分析與應用技巧學習之旅吧！Let's Go！💪
一、基礎介紹
(一)這堂課適合那些人？
1. 專案負責人
2. 專案經理人
3. 其他對本課有興趣相關企劃及管理人士
(二)這堂課能學到什麼？
1.學習做好專案矩陣分析法上應具備的專案管理的三大階段、五大流程、十大知識、專案管理地圖、專案矩陣分析等知識與應用技巧。
2.學習專案矩陣分析與應用技巧，以提升應有的專案企專劃力與執行力。
(三)補充說明
1. 課程完成後會有專屬社團，讓學員一同討論。
2. 同時有直播課程，讓你更方便參與。
3. 完成課程後，會有精美講義留存得以重複複習。
二、課程大綱
(一)為什麼要運用專案矩陣分析法？
1. 任務展開vs專案分析
2. 日常管理vs專案成立
3. 溝通協調vs專案團隊
(二)專案矩陣分析法與案例解析
1. 專案管理的三大階段法
2. 專案管理的五大流程
3. 專案管理的十大知識
4. 專案管理地圖的建立
5. 專案矩陣分析的方法
(三)專案矩陣分析法的應用技巧與案例解析
1. 專案目標的訂定與計畫的項目
2. 專案計畫的規劃程序與方法
3. 專案矩陣分析分析工具的運用
4. 專案的進度擬定的方法
5. 專案的監控作業方式的制定
6. 專案的終結方法的訂定
(四)專案矩陣分析法個案習作與心得分享
(五)專案矩陣分析與應用技巧Q&A
三、精選內容
專案成立時必須運用專案矩陣分析進行專案的整體規劃
跨部門專案團隊的成立
專案矩陣分析的方法與應用技巧
專案矩陣分析分析工具的學習與運用
專案矩陣分析法個案習作
四、授課方式
(一)專業講授
(二)案例講解
(三)影片教學
(四)個案研討
(五)心得發表
五、講師介紹
1.簡歷
2.經歷
六、著作
(1)《中階主管必學的六件事》
(2) 信哥《談管理》系列
七、常見問題
Q1.這堂課會逼你買其他產品嗎？
本堂課主要教授學習上的相關知識，絕無販售任何其他產品，請安心收看。
Q2.我是一位學習新手，這堂課適合我嗎？
如果你還沒有任何相關經驗，放心，這堂課用最淺顯易懂的方式授課，不管你是有底子或者完全零基礎的新手，都可以輕鬆學習。
Q3.這堂課開課人數會很多嗎？
我們主打小班制，每班不超過15人，讓老師可以貼心照顧到每一位學生，不讓任何學生有浪費學費的機會，也不會讓你想發問時害羞憋在心裡。
八、報名相關訊息
1. 活動日前1天發出學員通知
※請注意您的電話、簡訊與Line
2. 人數不足無法開課時
※會在1-3個工作天前通知並告知是否延期舉辦或停止舉辦
※活動費用可保留致舉辦或進行退款作業
3. 若已成功報名需取消或退票者
※可於活動開始前8日透過Accupass進行退票，我方委託Accupass代為處理退款事宜，相關退票詳情請見 如何辦理退票
※若於5日內申請退票，我方將酌收票價之50%，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續退款事宜
※若於3日內申請退票，我方將酌收票價之80%，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續退款事宜
※若於活動當日申請退票，我方將不予退票，但可更換為其他課程、直播票或者線上版影片，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續處理程序
4. 上課地點
近行天宮站3號出口及中山國中站
上課地點可能依開課人數而異動，請依最終收到簡訊通知上的地點為主
九、主辦單位簡介
發現簡單的學習靈感
大家好！我們是《翔泰財經》。為了讓大家輕鬆取得並理解各領域的專業知識，我們致力於用生活化的語言、體驗式的學習，讓你們能隨時隨地，不受限制地獲取知識，例如：投資理財、企業管理與品味生活等內容，為了達成此願景，從創立 粉絲專頁 開始，累積超過五萬名粉絲，到現在成立「翔泰學校 Tai School」。
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