技術工作者的商業思維：模組化規劃與技術債的商業思考
商業思維學院即將上線一堂新的學程：《打造高效軟體開發團隊》，這個學程是針對產品團隊中的每一個角色，包含產品經理、設計師、技術經理、研發人員、測試人員等角色設計的「產品開發流程」課程。
我們之前為此做了一份前導問卷，在兩百多位使用者的回覆當中，我們發現大家有興趣的議題第一名，超過70%的填答者有興趣的議題是：模組化設計
模組化指的是「不用每次都重複造車輪」的設計，許多PM或工程師做專案覺得痛苦的地方在於，客戶的需求百百種，每次都不一樣，要重新研究、設計、開發，但是如果你將這些需求拆解為小單位、歸納、探究需求的本質，會發現其實有許多現有的解決方案，或是可以集合這些需求，設計出一套大家都適用的解法，大幅減少釐清、開發、維護所需的成本。
許多人認為模組化是工程師在設計架構要做的事，工程師的確需要有系統地規劃程式的邏輯與共用的模組內容，但其實產品經理在一開始釐清需求、規劃解法時，如果能有模組化的概念，就能更好地對客戶提出解決方案。
在規劃功能時，能模組化思考的PM，也能善用對需求、程式架構與模組的理解，提出較有效率的解決方案，另外，有些難解的技術債，也常來自於模組化時沒想清楚，導致之後要改或加東西非常困難。技術債與模組化，常常需要一起思考。
因此，模組化的設計是產品經理、設計師要能與工程師對話，工程師能進一步升級、更有效規劃系統的共同必修學分，歡迎你來聽這場講座，讓有多年產品與開發經驗的Gipi為你增加模組化設計與技術債決策的思考內功。
▮ 這個講座適合誰來參加
軟體產品開發過程當中的角色，都需要建立產品管理觀念，包含 -
- 需要建立高效產品管理流程的技術管理者
- 想提升為資深研發工程師或是技術經理的軟體工程師
- 想與開發團隊更有效協作的軟體產品經理、專案經理、設計師
- 需要規劃測試計畫，為品質把關的QA與QC測試工程師
▮ 參與這場講座，你將學會
- 聽到在產品x技術x管理均有豐富經驗的Gipi 經驗豐富的產品開發過程與學習
- 更有系統認識產品開發流程與各階段的關鍵
- 認識模組化設計的觀念以及在產品管理流程當中的角色
- 學會用商業思維思考與討論技術債決策
▮ 講者介紹：商業思維學院院長 游舒帆 Gipi
✓ 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理，在14年的工作經驗裡，擔任主管的時間超過12年，期間帶領與指導過的部屬超過500位，同一時間最多同時管理300位左右同仁，直接指導超過50位以上的合格主管
✓ 兼任多家知名企業管理顧問與業界講師，同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家
✓ 能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題，除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外，每年仍閱讀超過200本以上的書籍
✓ 商業思維學院院長，成立團隊至今採用遠距工作型態，具有遠距協作的實務管理經驗
