疫情打亂企業營運步調，而時序進入下半年，企業主該如何透過遠距帶領團隊，重新訂定年度目標，找回工作秩序？
OGSM是一種計畫與執行管理工具，以及制定策略計畫的工具，使業務集中在大的目標與關鍵策略上；一種實踐策略的手段，以達成理想的目的與目標，通常用來制定公司的策略及未來發展的藍圖，幫助公司緊密連結願景、策略和具體目標及行動方案。
在不斷變動的環境下，以敏捷的方式引領團隊，讓團隊成員討論彼此的行動與目標的結合，讓企業產生有方向性的卓越競爭力，幫助您打造高敏捷團隊！
課程大綱
OGSM包含四個項目：O（Objective，最終目的）、G（Goal，具體目標）、S（Strategy，策略）、M（Measure，檢核），它「完勝」其他工具學的理由如下：
一、只要一張紙，就能看到執行OGSM的狀況
OGSM重點就在於，可以透過一張紙全部呈現公司的最高願景，一直到公司的執行動作。團隊中的每個人可以根據這張紙對準願景，設定目標，展開工作計畫，卻不至於失焦，而且更容易展現具體結果。
二、OGSM對準願景，層層展開
OGSM 將理想願景放在最上層，接著展開具體目標、策略以及檢核指標。上一層主管的Strategy（策略）成為下一層員工的Objective（最終目的），上一層的Measure（檢核）成為下一層員工的Goal（具體目標）。有層次，而且由上層而開展至下一層，讓員工承接主管的想法，具體呈現策略思維。
三、OGSM展現出思路邏輯的轉折
由於OGSM 以「策略」為主，因此不是只看目標，這張表格還會告訴員工「目標在哪裡？」以及最重要的是「該如何完成？」員工不會為了達標，沒有頭緒地亂找資源，亂走策略。
四、OGSM著重行動計畫
OGSM 中相當著重執行，因此在Measure（檢核）中藏著Dashboard（衡量指標）和Plans（行動計畫）。將衡量指標及行動計畫放在這頁表格中的好處是，可以讓最基層員工看到，自己在整個行動計畫中所占有的分量和價值。讓員工參與，展現出「想要變得更好」的驅動力。
【課程費用】
$3200/每人每堂
