📌工作中經常遇到以下狀況嗎？
1️⃣提案總是無法讓上司滿意，又發現不符合公司的策略目標？
2️⃣產品上市了一段時間，漸漸趕不上市場變化，不知道該如何調整、優化？
3️⃣經常發現產品做出來但是客戶卻不賣單，搞不清楚其中的落差到底在哪裡？
📌決策力：當我們進一步晉升到管理者或經營者的角色時，強化問題解決與決策能力絕對是不可或缺的。善用上商業分析工具，辨識出符合企業目標級市場需要的提案或專案。
1️⃣ 決策前—要能辨識納入決策參考的訊息真偽性。
1️⃣ 決策中—擁抱各種機率的不確定性，盡可能加入最正確的訊息及參考，提高我們在判斷成功概率的準確度。
1️⃣決策後—決策者在意的是一個能以高機率成功的決策系統，而不是一次性的輸贏。在這個決策系統下做出了決策但是結果不如預期，我們該回頭檢視是否是決策系統需要修正或者歸因於其他原因，並持續追蹤監控。
📌領導力：團隊合作就像是一艘穿越無限冰蓋的船。船是團隊，冰塊代表可能要解決的問題，而目的地總是看不見也摸不著。經理人的工作是弄清楚如何處理這些冰塊——該把它放在哪裡、它如何影響計劃和團隊等，同時也要懂得賦權並幫助團隊了解大局。
📌免費參加！【決策力+領導力，經理人必備的商業思維】
本次主題邀請到擁有豐富經驗的兩位資深經理人：
👍 惠普資深系統經理 鄭純笛
👍 設計及製造服務部經理 陳怡祺
活動當天將與大家分享身為資深經理，如何正確釐清客戶及企業的需求，並做好對上對下的管理。
⏰ 2022/06/24 (五) 2100-2200 🌏 Zoom 線上會議室
📣未來想進攻更高階職務的你，先來了解如何做出讓上司心服口服的決策及領導團隊的技巧吧！
