🎤活動介紹
醫材產業全球化的快速發展趨勢下，惟保守的醫療生態圈對於未被滿足之臨床痛點(Unmet Medical Needs)的常見態度是：生態圈雖然鼓勵創新，但卻有著臨床上的保守使用、必經的漫長合作討論，及嚴格醫院試用採購體制等種種需要克服的門檻。作為資源有限的新創，如何把握機會，有效率的運用資源去拓展國際合作的可能性呢？
鄭博士將以創業家與資深策略顧問的角色分享在國際合作的三大主題：
📌 意見領袖的互動(KOL Engagement)
📌市場準入研究 (Market Access Research)
📌交易前競調準備 (Commercial Due Diligence )
希望透過趨勢分析和經驗分享，協助醫療新創提前做好準備，未來當機會來臨時就可以發揮實力，達成公司發展的下一個里程碑。
🎤講者簡介
鄭淑玲博士
Alira Health 合夥人
前益安生醫策略長
（主導完成與醫療大廠Terumo的收購交易）
鄭淑玲博士在生物技術、醫療器材和體外診斷(IVD)等領域擁有超過 25 年的產品開發和管理經驗。
在國內生醫領導大廠-益安生醫擔任策略長期間，領導產品開發、策略規劃和業務發展等活動，主導並完成與國際醫療大廠Terumo的收購交易，這當中涉及併購、共同開發、交易後整合和合作夥伴關係管理等。
鄭博士同時也是 NeoDaignostics 和 OncoHealth 子宮頸癌檢測的創辦人和 CSO，並持續提供醫療器材與數位醫療領域的公司以「市場導向」來規劃產品開發的整體策略。
🎤 活動議程
時 間 | 議 程 | |||
13:30-15:20 | 主題 :【醫療新創進行國際合作的起手式】 | |||
15:20-15:30 | 中場休息 | |||
15:30-16:30 | 問答Q&A | |||
🎤 About TAcc+
TAcc+專注於物聯網(loT)、健康照護(Healthcare)及相關領域，以開放式創新(Open Innovation)和策略性創新創業(Strategic Entrepreneurship)為骨幹，結合Customer Development Edge的落實方法，分三階段扶植新創團隊。
第一階段-Create
徵選個人創業家與新創團隊，每個團隊配以新創引導教練(Coach) 協助具有市場潛力的創業構想進行團隊組建、價值捏塑、完整化商業計畫，以確立市場定位、對接天使投資，最大化其市場價值。
第二階段-Propel
配以隨隊資源鏈結輔導員並全方位引入專屬投資業師、產業專家、企業夥伴、後勤資源等，加速新創公司發展並具體實踐商業價值，成功獲取投資或加速失敗讓損失降到最低。
第三階段-Scale
持續聚焦營運與商務開發資源的「Scale」，協助新創團隊保有持續性競爭優勢，並達成規模化發展，進而躍升為國際級企業。
指 導 單 位：
經濟部中小企業處
主 辦 單 位：
工業技術研究院
