線上活動學習商業

華宇免費說明會｜組織績效的五力分析與案例分享

Name: 華宇免費說明會｜組織績效的五力分析與案例分享
Start: 2022-06-23T13:30:00+08:00
End: 2022-06-23T15:00:00+08:00

103

華宇企業管理顧問股份有限公司

2022.06.23 (Thu) 13:30 - 15:00 (GMT+8)加入行事曆

此活動為線上活動，購票後可於票券頁進入直播連結

本活動透過 ZOON 線上會議教室進行直播互動，報名完成，會透過EMAIL寄送課程連結。

相關連結

華宇企管Facebook

線上活動

此為線上活動，不受地點限制，輕鬆享受活動樂趣！

本活動透過 ZOON 線上會議教室進行直播互動，報名完成，會透過EMAIL寄送課程連結。

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。華宇企管邱立基顧問總監依30年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。本說明會中，邱總監將介紹此一組織績效管理架構及相關案例，並提供自評問卷，幫助企業快速找到組織績效的瓶頸及對策。

線上活動

此為線上活動，不受地點限制，輕鬆享受活動樂趣！

本活動透過 ZOON 線上會議教室進行直播互動，報名完成，會透過EMAIL寄送課程連結。

活動簡介

組織績效的五力分析與案例分享

以系統化方式提升組織績效

A Systematic Approach to Maximizing Organizational Performance

【課程大綱】

組織績效管理的架構與自評
績效管理的潛在力、驅動力與案例分享
組織運作的擴展力、應變力與案例分享
企業文化的凝聚力與案例分享
結論

【課程效益】

學習組織績效管理的架構及相關案例，有助個人知識的拓展。
透過自評問卷，找到公司組織績效的瓶頸，可做為後續提升組織績效的切入點。

【線上報名】

★ 免費報名
★ 電話報名
　北部：03-4951008
　中南部：04-27060591

★ 掃碼加入 華宇客服

　或搜尋 LINE ID：@skv3190m

【授課師資】

華宇企管顧問總監邱立基 Lee 30年的管理顧問經驗，其中包括18年任職於外商Accenture顧問公司
經歷：	華宇企管顧問公司總管理處副總經理 Accenture 顧問公司大中華區人才與組織績效部門副總裁臺北分公司顧問 / 經理 / 協理 / 副總經理中國鋼鐵公司資訊系統處制度工程師
資格：	國際管理顧問協會理事會（ICMCI）經營管理顧問師（CMC ）美國產業管理學會（APICS）產業管理師（CPIM） Everything DiSC® 認證講師暨顧問淡江大學策略遠見研究中心未來思考引導師勞動力發展署訓練品質評核系統（TTQS）輔導顧問
專長：	人才管理與發展（職能模型、員工敬業度、情境領導等）組織績效（目標與績效管理、知識管理、變革管理、共享服務）策略規劃或年度計畫前的未來思考工作坊讀書會導讀與引導
代表客戶：	統一超商、味丹企業、仁寶電腦、英業達、中石化、喬福泡綿、全漢工業、一汽-大眾、中國電信、家樂福、Nokia、BP等近百家外商企業、中大型企業及中小企業。