我們正處於一個不知道敵人會從哪裡竄出來的時代，許多的遊戲規則，被天災人禍搞亂，過去的線性解題方法，現在更重根據風險因子看全局，動態的，隨時調整的。
系統思考的應用價值，不是深究數據細節，而是掌握數據背後整握脈絡，現在許多的公司，在打造數位藍圖的第一天起，就埋入成長飛輪的要件。
而非灰即白的決策調性，或者內部討論，不僅沒有辦法讓組織變強大，更會讓企業陷入『熟練的無能』這樣的陷阱，然後拖累整體變革速度。
你可能曾經很想聚焦一些高層次問題，例如：
- 我們如何吸引數位原生的新世代加入我們團隊？
- 實驗室裡的創新與專利，怎麼變現？
- 在哪一個關鍵領域先行導入，可以讓這筆設備投資，產生較高回報率?
- 利害關係人所在乎的事，是如何被激勵，並設計至轉型計畫中？
- 應該如何運籌帷幄，才能確保組織內，產生有生產力的對話？
Ben老師對『系統思考與思維』有許多研究與授課經驗，這次我們邀請到他，一起跟我們分享，經理人們應該要學哪些系統思考的技能？
時間：5月19日(四) 晚上8:30~9:10
型式：線上Ｚｏｏm座談
費用：免費
如何參加：填寫報名表，活動當天早上會傳送zoom會議連結邀請你進入線上會談室
