【線上沙龍】成長型企業，該如何培養領導者

未來的幾年，組織中會出現很多不適任的主管，彼得原理會更頻繁的發生在企業內，尤其是大型組織內，經營階層與管理階層的失能問題會愈來愈嚴重。

隨著科技進步速度變快，我們過去的經驗適用性其實正快速下降。過往能用十年的經驗，現在可能只能用一年，而那些脫離實務工作多年的管理者們，對現場專業的掌握程度愈來愈低，做出正確決策的機率迅速下降。

不擅長的事大量出現，邊變革，邊溝通，還要讓公司正常運作，這等於是要在引擎著火的飛機上，邊換引擎，邊維持飛行，得放眼未來，還得兼顧現況，這才是管理層目前遭遇的最大困境。

但現在，我們還是需要有更稱職的管理階層，這些稱職的管理階層，他們的工作與傳統的管理者之間是有顯著差異的，我們認為主要的差異來自以下 5 項：

第一，對事，從控制走向適應

傳統管理者強調「控制」，希望所有結果都是可預期的，會特別強調 SOP 跟固定不變的制度；但面對不確定性，管理者必須要能「適應」各種變化而做出恰當的回應。

第二，對人，從命令走向引導

因為強調控制，加上迴避犯錯，所以在帶領部屬時會會以一個口令一個動作型的「命令」為主；但面對不確定性，管理者必須要同步提升部屬的思維能力，必須透過「引導、提問」的方式來協助部屬成長。

第三，分工，從專業分工走向重塑分工

在製造業年代，多數的管理制度都強調「專業分工」，清晰的 SOP 加上專業分工，往往能大量複製出相同的產出，效率與品質都很棒，所以管理者只要專注做好自己的任務，剩下的其他部門會搞定；但面對變化，加上 AI 陸續取代人的工作，過往我們認定的專業，定義正在改變，管理者需要持續調整部門的工作範疇，「重塑團隊的分工」。管理者得開始管理一些過往不熟悉與不擅長的領域。

第四，制度，從落實制度走向重建制度

如本文前半段所述，過往的管理者絕大多數都是組織內的制度執行者，所以他們曾享受過制度健全帶來的紅利，但這也讓他們沒有機會去學習如何建立制度；不過面臨高度不確定性時，策略會頻繁調整，管理者們必須在有限的時間內調整舊制度，建立新制度。這除了需要專業外，也需要魄力，同時還要懂得方法。

第五，能力，從前只懂專業 + 人，現在更要強化管理專業

從前的管理者多數是從原先專業領域升上來，所以帶領的團隊多數也是自己擅長的專業領域，而成為管理者後，絕大多數的學習是放在帶領人這件事情上；而現在你除了專業與人的管理外，你還得學習「管理的專業」，你才有本事持續帶領團隊達成目標。

管理層不是不重要了，而是工作重點與所需要的技能有了很大的改變，而能具備這些特質的管理者，才能成為名副其實的高績效管理者。

我相信你很希望組織中的管理者，都能天生就具備上述的特質，但很可惜，現實和理想之間都是有些距離的。

管理能力不是與生俱來的，但是可以後天培養的，我建議我們更該花時間討論，企業該如何培育管理者，才能讓他們具備領導力，扛起管理的重責大任來。而每個你遇到的新挑戰，對別人而言 ，可能都已經是舊的問題了，早就有人已經找到解決的方法了。

這次商業思維學院，很榮幸可以邀請到兩位歷經大小型企業，及快速成長階段的企業老闆，來跟大家分享他們是怎麼在市場劇烈變化、組織快速發展的過程中，邊帶著企業發展成長，同時也培育著組織中的主管們。

當然，聽完分享後，也很期待各位進行更深度的討論與交流。

活動流程：

誰適合參加：

• 公司有5名以上中階管理者
• 老闆、企業家、創辦人
• C Level、經營層主管
• 人才發展 HR
• 正在培育管理者及領導者的企業

注意事項:

1. 本活動希望找到有相同狀態的參加人們一起進行深度交流，報名前請先評估條件是否符合者，不符者將不會通過審核，還請見諒。
2. 本活動將以 Zoom 線上舉辦，請先在手機及電話設備上安裝 Zoom 軟體，方能有最佳的活動體驗。