身為領導者，你會帶人，但你會帶心嗎？
這堂課由「前中國生產力中心協理」王文信 主講，運用他獨到的系統化教學方式，帶領你學會領導者應具備的角色及領導技巧！王老師的顧問輔導年資30餘年，是一位能帶給您有效提升工作效率及實務方法的實戰型講師！
你有想過嗎？
遇到怎樣的主管你會不服？遇到怎樣的下屬你會心很累？，有時候我們必須換位思考，好好想一下目標、任務、管理角色、領導知識，倒底是哪個環節出錯了呢？要能帶人，你真的只差這一步！
給自己３小時的時間，他將帶領你學會：
1. 目標
你要達到怎麼樣程度的有效管理？你為什麼需要有效管理你的團隊？
2. 任務
訂定目標後，你要如何執行？步驟是什麼？輕重緩急一一教你列出
3. 管理角色
在有效領導的過程中，你的該扮演什麼樣的角色？
4. 領導技巧
除了前輩教的、書上讀的、同事之間學的，還有什麼小技巧嗎？
5. 帶人心法
人家說要抓住老公的心，要先抓住他的胃，那麼要帶好人，又該怎麼帶心呢？
當然課程中，還會有許多外面不公開解讀小撇步與你分享唷！
現在，就讓我們一起帶人帶心！開啟學習之旅吧！Let's Go！💪
一、基礎介紹
(一)這堂課適合那些人？
1. 中基層主管
2. 儲備幹部
3. 想升遷的上班族
4. 剛創業想要養出一批死忠員工的創業者
5. 對本課有興趣之人士
(二)這堂課能學到什麼？
1. 瞭解領導者應有的領導角色，學習領導者應具備的領導心法及技巧
2. 將所學實務方法善用於團隊領導及帶人運作上
3. 有效提升領導技巧及工作效率化
(三)補充說明
1. 課程完成後會有專屬社團，讓學員一同討論。
2. 同時有直播課程，讓你更方便參與。
3. 完成課程後，會有精美講義留存得以重複複習。
二、課程大綱
(一) 為什麼要以帶人帶心的方法進行領導？
1. 領導與領導者的涵意
2. 領導者與帶人方法的案例解析
3. 掌握領導力的來源
4. 領導行為的啓示
5. 帶人帶心在領導心法上的應用
(二) 知己知彼領導者應有的角色
1. 領導者的目標與作為
2. 領導者應有的任務
3. 領導者應扮演的角色
4. 領導者應有的態度
5. 領導者應具備的條件
(三) 帶人帶心領導心法與案例解析
1. 領導者的類型與案例
2. 領導方式與部屬成熟度的關連性
3. 情境領導模式的應用
4. 領導者應具備的領導心法
5. 有效提升領導技巧的方法
(四) 帶人帶心領導心法的個案研討與心得分享
(五) 帶人帶心領導心法與技巧的應用實務Q&A
三、精選內容
領導團隊就像樂團的指揮，和協的完成任務
領導者應扮演帶領並引導團隊完成工作目標的角色
瞭解領導行為才能得心應手的帶領團隊
優質的領導者常依工作情境的不同而採取不一樣的領導方式
有效的領導技巧決定帶人帶心的領導方法
有效的領導方式決定工作的成敗與績效的表現
四、授課方式
(一) 專業講授
(二) 案例講解
(三) 影片教學
(四) 個案研討
(五) 專題習作
(六) 心得發表
(七) Q&A問答
五、活動照片
六、講師介紹
1.簡歷
2.經歷
七、著作
(1)《中階主管必學的六件事》
(2) 信哥《談管理》系列
八、常見問題
Q1.這堂課會逼你買其他產品嗎？
本堂課主要教授學習上的相關知識，絕無販售任何其他產品，請安心收看。
Q2.我是一位學習新手，這堂課適合我嗎？
如果你還沒有任何相關經驗，放心，這堂課用最淺顯易懂的方式授課，不管你是有底子或者完全零基礎的新手，都可以輕鬆學習。
Q3.這堂課開課人數會很多嗎？
我們主打小班制，每班不超過15人，讓老師可以貼心照顧到每一位學生，不讓任何學生有浪費學費的機會，也不會讓你想發問時害羞憋在心裡。
九、報名相關訊息
1. 活動日前1天發出學員通知
※請注意您的電話、簡訊與Line
2. 人數不足無法開課時
※會在1-3個工作天前通知沒有成功開課
※並提供過往的直播課程影片，以及加送相關線上課程一堂
3. 若已成功報名需取消或退票者
※可於活動開始前8日透過Accupass進行退票，我方委託Accupass代為處理退款事宜，相關退票詳情請見 如何辦理退票
※若於5日內申請退票，我方將酌收票價之50%，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續退款事宜
※若於3日內申請退票，我方將酌收票價之80%，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續退款事宜
※若於活動當日申請退票，我方將不予退票，但可更換為其他課程、直播票或者線上版影片，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續處理程序
4. 上課地點
近行天宮站3號出口及中山國中站
上課地點可能依開課人數而異動，請依最終收到簡訊通知上的地點為主
十、主辦單位簡介
發現簡單的學習靈感
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