職場上總會承接不同任務或專案，但龐雜的待辦事項與溝通，是不是總讓你暈頭轉向？
你需要架構化幫助你達成目標的有效方法 - 專案管理
專案管理是一門所有人都得學習的必修課程，因為它所談論的就是工作任務的基礎事項，包含做一件事情的目標與計畫。所有的計畫基本上都涉及了人、事、時、地、物，而這些重要的元素其實涵蓋在專案當中。
不論是舉辦一場行銷活動，你需要有計劃，有任務，有資源與預算需求；策劃一次的家庭旅行，你一樣得有計畫，得預定民宿或飯店，得聯絡親朋好友，得安排交通與三餐，這基本上都是專案的一種。
專案管理實際上卻常常卡關，事情交辦、進度追蹤、跨部門溝通總讓你亂了陣腳
專案目標總是難以突破，你是否也遇過以下情況：
- 老闆想的好像跟設定的專案目標不太一樣，要怎麼有效討論對焦？
- 總是提前規劃好完整時程與里程碑，但不確定性與突發狀況還是很多，怎麼因應？
- 優先順序要麼排，不是容易做的先做就好，如何根據價值排序？
- 你有你的疑慮、他有他的困難，專案多人協作要怎麼溝通才能順利推進？
▮ 以商業思維貫穿專案管理，現在你有機會一次學到架構、實用工具方法與實戰演練！
學習了許多專案管理課程與技巧，但到了職場上複雜的環境，常常不一定有效，如何找出老闆在意的目標、團隊協作的核心與有效推動的機制就是商業思維發揮價值的關鍵！
線上講座將由商業思維學院院長游舒帆 Gipi 帶你一次瞭解什麼是具備商業思維的專案管理法，更透過專案管理學習營的機制與內容說明，了解實戰演練的情境與更多收穫！
一次學會系統化專案管理知識、實用方法與工具，與在工作情境實戰演練，讓你馬上在職場展現價值！
▮ 這個講座適合誰來參加
- 因疫情而措手不及的專案經理
- 需要協助事務推動的中高階主管與幕僚
- 想瞭解如何有效對焦目標的企業主、創辦人與老闆
- 想知道如何確認專案有效推進的管理職
▮ 你將了解到
- 專案如何有效對齊老闆目標
- 專案面對不確定性的思維與方法
- 如何有效排出對焦目標的優先順序
- 專案管理學習營的實戰情境介紹
▮ 講者介紹：商業思維學院院長 游舒帆 Gipi
✓ 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理，在14年的工作經驗裡，擔任主管的時間超過12年，期間帶領與指導過的部屬超過500位，同一時間最多同時管理300位左右同仁，直接指導超過50位以上的合格主管
✓ 兼任多家知名企業管理顧問與業界講師，同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家
✓ 能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題，除了在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外，每年仍閱讀超過200本以上的書籍
✓ 商業思維學院院長，成立團隊至今採用遠距工作型態，具有遠距協作的實務管理經驗
▮ 關於商業思維學院專案管理學習營
學院超過 2500+ 人報名的超熱門專案管理線上課程
專案管理著重「應對實際狀況」的能力，我們認為只有上課教會你還不夠，還要讓你面對實際的情境，在安全的環境當中練習怎麼安排、規劃、與老闆溝通，並且有人指導、檢討、優化，當你遇到實際情境時，就不會手忙腳亂，
讓你在老闆面前，即使是菜鳥，都能表現得像老鳥一樣專業
在職場上的專案管理情境有許多種，人人都需要專案管理，但是著重點不同，因此我們設計了四種常見的專案管理情境－－活動專案（行銷活動）、導入系統的專案（CRM專案）、規劃商品（線上課程），還有個人的工作效率進化，可以依照需求自由選擇
本梯學習營的資訊
- 學習營時間是 5/18~6/22
- 需要共同上線的時間是 5/18、5/25、6/8、6/22，這四個週三的 20:00 – 22:00 需上線參與
- 每週約 1 小時完成課程內容學習與學習任務
- 每週 1.5 小時與小組完成當週討論任務
學習營的四大情境
這一次的學習營我們一樣準備了四個情境讓大家做挑選，分別是：
- 在企業內導入 CRM 系統 (Gipi指導)
- 舉辦一場 200 人的活動 (Disney指導)
- 規劃一堂線上課程 (Gipi指導)
- 將專案管理運用在個人身上的 OTPR 工作法 (Gipi指導)
不同的情境可以讓你練習不同的專案管理經驗，有些同學去年就已經刷了兩個不同的題目，這塊就看大家現在最想練習的情境是什麼，適合對象與學習重點我們也都整理在個別的案例中囉，大家可以自己選擇。
超早鳥優惠： 5/2 前加入，最多可以直接省下 $3000 ！(等於接近半價入學)
