老闆必學：10-1000 人的管理
管對了！小蝦米也可以成為大鯨魚！
課程提供重播連結一週，除了參加直播，還可重複觀看
📢演講簡介
11 個要點讓你找出企業成敗的關鍵
7 大功能讓你的企業高效運轉
7 項原則讓你有效推動企業制度
📢你可能正在經歷
📌 草創耕耘期：你花很多時間工作，也努力讓公司穩定，卻總是有處理不完的意外狀況
📌 長征成熟期：企業有規律的運轉，想要大幅擴編成長，但是員工積極度不夠、墨守成規，而且缺乏完整的行政管理系統
📌 轉型撞牆期：想要企業轉型或即將二代接班，卻頻頻出現員工不配合，舊規定限制新想法的狀況
📢你用的方法可能是
👉 更投入學習經營方法——為了要讓企業穩定，上了很多課，但這些理論卻用不出來
👉 給員工更多培訓——想方設法提升員工能力，也衍生出更多的人力資源成本
👉 溝通更多卻無果——簡單的事要花很多時間溝通，最後沒效，只好先用老方法應付
📢適合誰來上？
✔️ 新創企業：你的企業剛開始起步，剛從草創期進入穩定發展期
✔️ 中小企業：你的企業發展趨於穩定，想要來點爆炸性擴展
✔️ 企業二代：你即將接手企業，想要成功轉型帶來新氣象
📢演講內容
✅ 完整企業營運管理的七大功能
✅ 建立有效管理制度的關鍵原則
✅ 打造高效運作團隊的管理作法
✅ 打破人治的管理迷思
✅ 破解習慣性的管理模式
📢研習特色
📌 提供精確的技術和分析理論根據
📌 真實生活、工作案例分享與研討
📌 實際演練個人真實狀況，讓你能夠隨學隨用
📢你將獲得
1️⃣ 成敗要點——辨識企業營運的成敗關鍵要點
2️⃣ 七大功能——運用七大功能打造高效運作的團隊
3️⃣ 七項原則——學會建立有效管理制度的七項原則
4️⃣ 破解迷思——破解慣用的管理迷思，企業將飛速擴展
📢特別贈送
1️⃣ 課程簡報檔案：讓你可以反覆練習
2️⃣ 3000 元抵用券：可用於企業管理診斷面談 了解面談
📢講師介紹
陳怡君 Anita Chen
現職：
Joy to know Ｍanaging Director ｜ Consultant
最高學歷：
University of Bradford, UK 英國行銷碩士
相關業界或教學經歷：
- 美國專業顧問師執照。
- 曾任國際非營利機構(NPO)高階主管與執行長超過九年。
- 曾任居家生活設計品 營運總監。
- 曾任新加坡商People Search 高階獵人才顧問。
- 曾任知名樂器品牌的品牌負責人，管理多達20多國的代理商。
超過十五年以上的企業管理相關經驗，提供過近千場培訓研習班，擅長處理團隊合作協調問題，並且提供企業問題診斷、企業組織發展與重整、優化營運管理系統，來提升生產效能與績效。曾協助企業內部營運管理系統、績效考核制度、開發新產品線，業績在3個月內成長50%。
協助過培訓與輔導的企業包含：花旗銀行、台灣人壽、微軟電腦、Gucci、傑太日煙國際（JTI)、中環、永興軸承、環泥建設、大聯大控股、南山人壽、三商保全、亞太淨水企業、中華職棒聯盟、全真補習班、利隆食品有限公司、五泰房屋連鎖、住商不動產、台灣必治妥、黛安芬、Viva電視購物台、中聯百貨、U電商、布布童鞋、發現茶、牙醫通、想樂工作室、TWDD台灣代駕…等。
📢學員回饋
【線上直播注意事項】
1. 課程使用Zoom直播，請在上課前下載Zoom（操作方式）。
2. 請在課程五分鐘上線，也歡迎準備紙筆，幫助自己學習。
3. 錯過直播，會提供影片限期重播觀賞。
4. 註冊課程後，將會透過電子郵件寄送電子發票，請留意電子郵件信箱。（如未收到，可查看垃圾信件夾，或來電詢問。）
5. 少數情況下，招生不足時，會電話通知延期上課，或是您可以換其他的等值課程。
【退費標準】
1. 如因天災等不可抗力因素造成課程異動，致學員無法參加，全額退還已繳費用。
2. 如因個人因素無法參加課程者，無法退費，若開課一週前通知，將保留此名額，可以參加下次同一主題的課程；或是，將上課名額轉讓給其他人來參加，請在開課日三天(含)前通知。
3. 若無在上述期限內通知，因個人因素無法到場，視同放棄個人權益。
4. 主辦單位保有課程變更、異動之權利，如有調整以公告為準。
