【數位轉型的關鍵人才與技能】企業人才培訓平台產品發表說明會(4/12)

美國人力資源管理協會（SHRM）統計數據指出，招募一名新員工，平均要花上新台幣 11 萬元以及 42 天的時間，而流失一名員工，公司會損失的成本高達該名同仁年薪的 50-60%.

當一名員工已經為在公司擔任更重要的角色做好了 70% 的準備，只需要一些額外的培訓即可讓他留任並轉換角色。

當我們能主動識別和解決組織中同仁的技能差距，就可以減少人才流失並提高員工滿意度，從而支持企業和個人的長期財務目標。

相信大家都認同人才培訓與發展的重要性，但現今的培訓方法中，還有很多沒有被滿足的地方：

• 碎片化、片段式的課程，無法掌握重點技能全貌
• 大班制課堂，無法按照同仁個人需求安排訓練計畫
• 單向式課程輸入，學過不代表學會，無法驗證學習效果
• 一次要訓練上千名員工，只能分成數十梯課程來消化，沒有更有效率的做法

商業思維學院為了解決上述痛點與煩惱，推出了專為企業打造的培訓服務，我們的服務有以下特點：

• 企業專屬培訓平台 - 可按同仁個人需求安排課程內容及學習計畫，也可分配點數給同仁，讓同仁自由選課，管理者隨時可以自訂時間區間查詢撈取學習進度報表。學習者只要有網路，用電腦或手機，不分時間地點都可登入學習。
• 發展企業所需人才 - 針對各類型各階段的數位轉型人才，提供對應課程，有效培訓，協助企業順利進行數位轉型。包括：產品經理、專案經理、成長駭客、商業開發、客戶成功、數位行銷、中高階主管、行銷企畫等等⋯⋯
• 系統結構化的課程 - 針對數位轉型需求而設計出多元豐富的課程，每門課都展開完整且全面的知識點，一次就要你徹底掌握各項專業技能。
• 混成式培訓 - 線上+線下，線上平台可按個人需求，安排訓練計畫，可隨時隨地且無限次開始學習。同時搭配 case study、工作坊、讀書會、實戰營等內訓服務。搭配學院特殊教案設計，可一次訓練出數百名員工，讓學習效率和效益同時最大化。

導入學院後，一方面補足數位轉型過程的技能落差，而另一方面透過育才，持續提升員工能力，在工作中有更高的的產出和貢獻，也更願意留在公司一展長才，大幅增加整體的員工終身價值。

「準備好數位轉型的關鍵人才及技能，讓企業持續成長躍進。」

目前已有愛酷智能、藝珂、貝殻放大、博士倫、國泰、遠通電收、 gogolook(whoscall)等 20 多家企業客戶選擇與商業思維學院合作。

合作後也給予我們諸多肯定：

高階主管 M：

「同仁平時都很忙，要像傳統培訓那樣把大家都聚在一起上一天的課，基本上是非常困難的事。

所以找到商業思維學院這種從需求出發，為員工量身打造的線上課程，真的很棒，讓大家可以用自己的零碎時間來安排學習計畫，進行系統性的學習。」

人才發展 L：

「公司定期會辦分享會，分享會時，同仁會分享自己上到的一些內容，有解決工作上的問題，其他人聽到也會對這個課產生興趣，就會想去上。

另外也有蠻多同仁也會利用通勤的時間聽一篇百科，善用零碎時間來學習，大概是用這些方式。」

同仁 A：

「我很忙，有家庭小孩，但我自己有安排時間，我每天 6:30 會起床接送小孩，再來會去早餐店，就會來聽課，再來是下班後，先處理完小孩後，就會再上線來學習。

我除了主學程，也會看百科，早餐就會聽音頻和看文章來學習。我也會截圖放在手機中，遇到難題時，會拿出來看，來幫助解決難題。

我也會設定每天上線的目標，像在打遊戲，累積積分，有商值、勳章，都很有幫助。我很喜歡學院的一句話「一起學習一起變強」，也相信透過學習，我們一定會變強的。」

講座流程

適合參加這場講座的對象

• 公司老闆及負責人
• 各部門主管
• HR、HRBP、人才發展專員
• 教育訓練人員
• 公司數位轉型專案的負責人

你不能錯過這場活動的理由

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